应用系统讨论区- MRP、ERP、CRM、SCM、WHM。。。

nillwong

全球 ERP 和 SCM 的 Business Process 教学龙头大哥。。。APICS - The Operations Management Society (过去称为 American Production and Inventory Control Society)




网站：http://www.apics.org/default.htm

书店：http://www.apics.org/Bookstore/

雨吟

想从technical转去这类型的管理和学习,可能吗?我对理解一个系统的用处和流程，以及和人沟通比较有兴趣。

搜索了工作版位,似乎要从technical转过去，似乎都要先做几年Technical才可以转呢~

可是，我想必较早点往自己兴趣方面前进

咖啡豆

Application Support 开始吧！有望转去做顾问，当然也有的是直接当顾问。

加油咯！

cyberKid1043

上了半天的supply chain training, 好乱啊~！！！  supply chain 是不是ERP的一部份？Supply chain 到底应该包括那些modules?

nillwong

原帖由 cyberKid1043 于 25-1-2007 11:36 PM 发表
上了半天的supply chain training, 好乱啊~！！！  supply chain 是不是ERP的一部份？Supply chain 到底应该包括那些modules?

参考这边。。。


http://www.supply-chain.org/cs/root/home

咖啡豆

请问，你知道马来西亚有那几间公司已启用 APS 了吗？

nillwong

原帖由 咖啡豆 于 26-1-2007 06:25 PM 发表
请问，你知道马来西亚有那几间公司已启用 APS 了吗？

APS (Advanced Planning & Scheduling) 在 SAP 里叫 APO (Advanced Planning & Optimization)，一些跨国大企业，如：Shell 有用。此外，那些企业实施 i2 的，一般会涉及局部 APS 的功能。

其实，APS 后面的 Optimization 技术，一般是应用 OR (Operations Research) 的 components，如：iLog 。

[ 本帖最后由 nillwong 于 27-1-2007 10:21 AM 编辑 ]

shinelynn

最近刚有找关于APO的资料，分享mySAP APO 和 Supply Chain的flow和联系。在flow chart的每个entity left-click就
会看到解释。

http://www8.sap.com/businessmaps/688AB01543CA4E128C8369117CB1847D.htm

nillwong

原帖由 shinelynn 于 26-1-2007 11:36 PM 发表
最近刚有找关于APO的资料，分享mySAP APO 和 Supply Chain的flow和联系。在flow chart的每个entity left-click就
会看到解释。

http://www8.sap.com/businessmaps ... C8369117CB1847D.htm

事实上，APS 并不如其所宣传般的有用。虽然 APS 采用了大量的 optimization 技术，但是其 optimal level 只是局限在 local optimization， 不是 global optimization.

如果说，企业间的竞争已经从个体的竞争，转变成供应链间的竞争，那么， Local Optimization 并不能强化供应链的竞争。举个例子，Upper Stream（上游？）工业如何压缩＂牛鞭效应＂(Bullwhip Effect)呢？如果任由它的波动，Upper Stream 工业的库存量波动率就相对提高，因而造成沉重的负担。

咖啡豆

谢谢你们，其实我的公司在进行着APS Implementation。Process Base ERP + APS，作业形式及系统要更改的范围非常广泛，非常伤脑精。

shinelynn

配合CRM和SRM，APO其实可以用得很好，global optimization应该是没问题。 我不知道真正的APS怎么做，可是觉得假若APS真的要行得通，就必须可以承担任何一方面的波动，upstream和downstream都要可以管理得非常好，才可以让用户以最快最简单的方法simulate出来最好的结果。

nillwong

原帖由 shinelynn 于 28-1-2007 09:47 PM 发表
配合CRM和SRM，APO其实可以用得很好，global optimization应该是没问题。 我不知道真正的APS怎么做，可是觉得假若APS真的要行得通，就必须可以承担任何一方面的波动，upstream和downstream都要可以管理得非常好 ...

我所谓的 Global Optimization， 是指供应链的 Optimization，不是企业本身的 Optimization.
比如说： Bullwhip Effect，我们又如何 optimize 库存的波动率？换言之，如果 Bullwhip Effect 在每个的 Echelon 的 Standard Diviation 能够被控制在同一个数值，那么我们可以说 Optimal Point 是 在 n Standard Diviation。尽管研究文献都一再强调 Information Sharing（信息共享），但是共享些什么信息？共享到什么程度？如何共享？共享的经济价值如何量化？都没有提供具体解说。（或许我是国内关注 Bullwhip Effect 的先行者。）
近年来在资讯系统领域里，出现了 Enterprise Ontology 的论述，可以让讯息共享获得贯彻。不知你听过吗？
P/S: 知道你和楼主一样对 ERP 和 SCM 有着相当的热忱。希望有一日可以拉拢你进来我的队伍。

shinelynn

原帖由 nillwong 于 29-1-2007 12:22 AM 发表



我所谓的 Global Optimization， 是指供应链的 Optimization，不是企业本身的 Optimization.
比如说： Bullwhip Effect，我们又如何 optimize 库存的波动率？换言之，如果 Bullwhip Effect 在每个的 Ec ...

你说的我都不懂，可是我希望多了解一些，希望你不要介意我的问题很白x或文不对题。

我不明白Supply Chain Optimization和企业本身optimization的分别，supply chain的最主要3个单位就是顾客，企业本身和供应商，对我来讲，信息共享就是只要这3个单位都可以共享彼此的资料与资讯，就可以达到global optimization的效果。CRM和SRM不是提供信息共享的tool吗？(没用过，猜的)。供应链最主要是让企业本身可以deliver customer values at less cost to the supply chain。

至于bullwhip effect如何optimize库存的波动率，不会 。Bullwhip effect是每间企业面对的问题，所以有些企业宁愿选择不要用forecast-driven的供应链，而选择了demand-driven(customer order)的供应链，可是我觉得demand-driven只能在material的lead-time都很短的公司实行，再不然就放很高的safety stock(可是这会造成inventory excess)，要不然material来不及进，货来不及出就惨，客户肯定跳槽。我公司是用的是前者，其实公司面对的问题，APS也未必能帮忙解决，可是我对APS还是很模糊，未能下定论。

没听过Enterprise Ontology。。可以分享吗？是concept，还是tool?

其实我还是初学者，接触这领域1年多，很高兴在这贴子找到可以学习的地方。我不知道是自己太过心急，总觉得自己看到的东西不够多，接触的也很有限制，学来学去还是那两三猫功夫。不知道是自己的问题还是公司的business nature有所限制，所以现在也不知道要该怎么做。

咖啡豆

原帖由 nillwong 于 29-1-2007 12:22 AM 发表



我所谓的 Global Optimization， 是指供应链的 Optimization，不是企业本身的 Optimization.
比如说： Bullwhip Effect，我们又如何 optimize 库存的波动率？换言之，如果 Bullwhip Effect 在每个的 Ec ...

其实我很质疑文献里所说的种种好处，因为把一切说的太美、太理想化。可要真正执行起来非常困难，毕竟每个企业有不同的管理、运作方式，牵涉的不只内部还有外在的因数如客户、供应商等等。。。我眼前的APS是和好的例子，在完美的、顺畅的流程下，APS 是 Prefect 的。可是现实里，那里可能样样都是完美的、顺畅的？加上原本的 structure 要大幅度更改才能配合 APS 预计的效果，其实我很犹豫该不该走 APS。不过决定权不在我，我也很乐意庆幸接触这 APS。

nillwong

慢点再回复你们。。。这几天很忙。。。

sosseres

这个 帖 很好，简直 是一流， 不可让它 沉 啊

shinelynn

到底high mix low volume是什么意思?

从英文直接翻译过来，high mix是不是把很多component mix在一起形成结晶品，因为产品的复杂性，所以low volume就代表了生产量却很低? 是这样的意思吗?

sosseres

这个 版虽然只有 五楼， 可是却要爬的很辛苦... (要用相当多 时间来了解)

咖啡豆

这个有点难讲 ，不宜妄下定论，需要时间搜寻资料。

cyberKid1043

原帖由 shinelynn 于 7-2-2007 11:44 PM 发表
到底high mix low volume是什么意思?

从英文直接翻译过来，high mix是不是把很多component mix在一起形成结晶品，因为产品的复杂性，所以low volume就代表了生产量却很低? 是这样的意思吗?

不是这样解释的啦 ， "High-mix, low-volume" 是一个manufactoring 里的一个terms.意识是指要制出这类的产品所用的 material & component相当的多。 high mix 指的是多元化的材料，low volume 指的是由这些mix componet & material 制做出来的 finished good的数量很少。exmple includes 飞机， 医疗器材，战艇等等，制造商所制出这类的产品数量非常的少，但是所用得着材料却多和广。

MRP/EPR在这类的production里所面对的挑战是如何将 material usage control的好，从而不会有material overflow的情况出现，工厂不会因买进过多的material 而面对cash flow的问题； 而material & finished good的QC都很重要,毕竟,一旦用错了material使到finished good 有瑕疵, 而需要重买material 或重做产品,工厂可能即刻面对亏损

(correct me if i'm wrong)

[ 本帖最后由 cyberKid1043 于 9-2-2007 10:17 AM 编辑 ]