应用系统讨论区- MRP、ERP、CRM、SCM、WHM。。。

shinelynn

原帖由 nillwong 于 28-12-2007 10:58 PM 发表



姑娘，你现在不就是SAP Consultant了吗？
还好吧？ P先生有照顾你吗？

工作不到两个月他开了两次空头支票给我，你说，他有没有照顾我？

nillwong

原帖由 shinelynn 于 29-12-2007 04:03 PM 发表


工作不到两个月他开了两次空头支票给我，你说，他有没有照顾我？

要不要我拿起电话打给他。。。喂，P老弟，你怎么没有照顾我的shinelynn姑娘？

wuichia

顾问头衔被滥用。。。
我承认我不是个专业的顾问。
我能怎样？
我一踏入这家公司时，本来有一两个较专业的顾问坐镇的。
可是短短不到半年，公司里的原有的同事都不在了，一连走了四个，我顿时在还没学到皮毛就做了“元老“。
之前元老就是想看老板怎样死，所以我没法得到“秘笈“。
以往的documentation也差到半死。
老板不愿意送我们去上课，也不愿意outsource给懂得人，就把我们往客户(site)推。
学习花的时间永远比dateline少，我们只好半懂半哄的去"consult"别人。
一个project 下来，是有学到+进步。
老板看到这样，更不愿意让我们去上课，说我们自己学就行。
当我们说不会某样东西时，就会说我们没有去find out，说他当年的威水史，他一个人同时implement几个project （当时他下面应该有一帮人帮他做testing，well documentation等的条件）。
而我们是人家要看我们死，不会又没有proper documentation、guide的情况下要test几十个scenario的。
可见能有多“专业”？
这样的小公司，这样的老板，还蛮多的。
你说顾问这个头衔有可能不被滥用吗？

如果你想骂我，我会用黄子华的话来答你。
“揾食啧，犯法啊？我想嘎？“

wuichia

这个贴沉了好久。

不如我分享些题目来给大伙儿讨论？

Discrete ERP 适合用在 Cable Manufacturer吗？说出你的观点。
我出题，我先给意见。
会有很多取舍和限制，也可以说不是很合适，但其实是能够硬生生的用。
1。用同样数量的原料可能有不同产量所以基本上back flush是没有意义。既然这样，material issue 有需要人去更动、执行。另外，要量化每天/次的material issue是有困难的，因为那些工人随时把料（粉状/液状）加进生产（炉），慢了可能会整批不能用。要报表出actual consumption and cost的话，这些问题一定要解决。
2。一条电缆可能经过的过程很多，假设每个过程后都有可能停工，把WIP存了备日后用（有的公司就干这种傻事，那可是浪费空间，也是呆货），就需要很多level的BOM，同时会需要很多Prod Order，搞的用户很混乱。
3。由于电缆是以长度作为单位，很多时候太短的料是不能用的。但是，在系统stock level看来，你可能会有很长的可用原料，但实际上是很多短短没用的料。这种通常会scrap掉，但是不能用scrap factor因为变数太大。所以也需要人定时去进行scrap动作。
4。更好玩的是，他们scrap不是scrap。那些scrap里头有很多东西（金属）是可以循环来卖或是用的。production生产的是长度，当太短时，变垃圾堆在一起是重量。当用户要这玩意儿在系统实现的话，很多格格不入的问题会出现。

今天到这里吧。

nillwong

原帖由 wuichia 于 24-1-2008 10:54 PM 发表
这个贴沉了好久。

不如我分享些题目来给大伙儿讨论？

Discrete ERP 适合用在 Cable Manufacturer吗？说出你的观点。
我出题，我先给意见。
会有很多取舍和限制，也可以说不是很合适，但其实是能够硬生生的 ...

简单的回复：一般非常不鼓励，除非是高精密的wire！

理由：Cable 的 part number 不能用一个 column 来处理，而可能涉及 4-5 个columns.  这是因为cable 在开始生产时很难确定生产出来的 grade. 不同的 grade 有不同的价格。 而grade 则是组成 part number 的一环；类似 process manufacturing 的本质。

wuichia

原帖由 nillwong 于 25-1-2008 04:55 PM 发表
简单的回复：一般非常不鼓励，除非是高精密的wire！
理由：Cable 的 part number 不能用一个 column 来处理，而可能涉及 4-5 个columns.  这是因为cable 在开始生产时很难确定生产出来的 grade. 不同的 grade ...

小弟不才，高精密的wire是指？有例子吗？

嗯，grade的问题，客户没有提过，而我也是没有考虑到。
如果用Lot Number，每个grade一个Lot及Lot Price，不懂行得通吗？
很感谢你你提出的问题给了我启发、也让我看到我还没看到的事。

Planner不是很懂得planning，更甭说要把data，timing等设定到正确。
我们为了省事省时，索性叫他们不要用系统来Plan，等到stablize 后再搞。
今天，我约了用户simulate他们正在进行的production。
叫Planner开半成品及成品的Production Order。
他做 52km的成品(3core)，需要生产156km的conductor，conductor是由铝条(in kg)结成。
那么他就理所当然plan结成(stranding)conductor为156km。
Production Clerk就把每天的production output键入系统，搞好了，发现output是177km。
这样他们会很头大，因为他们老总要看plan/estimate vs actual。相差这么大是很说不通的。
由于相关的人士下班回家了，我没人可以参考，想了想，然后怀疑是以下原因：
“铝条是一大捆，不懂有多长，只懂多重，每捆的重量可能差蛮远的（几吨以上）。
生产时，是不会因为planned output而停止，那一捆也许还有十多%，停了就浪费，不如让他跑下去。“
可是，这样planner就需要指定那个order用哪一捆，然后预算那个重量可能的产量来计划。
这个做法，有点自欺欺人，也和discrete manufacturing 的planning concept 唱反调。
而我们就快implement完的这个ERP (discrete)的planning 是不能做到利用原料的数量去plan（用demand去plan 原料就有）。
看来这project有failure的危机了。

mingock

刚加入了ERP IMPLEMENTATION 这个行业， 之前做过SOFTWARE HOUSE。 同行的朋友都加入了MNC做PROGRAMMER，薪水都比我高很多。。
在这行业经验老道的你，可以跟小弟分享ERP 的将来吗？？谢谢！

hollandrose

小弟浅见：
1。每捆铝条的重量肯定有差别。重点是总共用了几捆。如果上千捆落差必定很大，反之则小。因为production是以一捆可生多少output 来算。小弟的前工厂一捆钢条(16-18KG)可产约30K UNIT(并非WIRE啦)。由于1 LOT 100K，所以VARIANCE 不大。
(所以他们的成本estimation以Rolls计算，一Roll 的钢条是fix price. Consumption in rolls, 不算kg...)

2。Expected Rejection Rate 的考量。如求100KM + 5% expected rejection 就要生产105KM 了。 但reject 多寡非凡人能决定的 (机器话事)。。。

之前做过Production Exec , 现在降级去搞程式
希望能有帮助啦

[ 本帖最后由 hollandrose 于 14-2-2008 12:42 AM 编辑 ]

triangel89

刚刚才发现着个帖。。。。。谢谢楼主分享。。。我刚刚学了crm,scm,dw...都不太明白有什么作用。。。。

jangancari

我想问下，有没有塑料标签印刷厂 ERP 的经验， 生产的东西包括 大选的海报，食物的塑袋。 Process 大约只有3，4个，生产的原料包括塑胶捆，颜料，锡纸捆。

这个应该属于Repeative ERP 吧？ 大部分的process 都是 JIT 的。

这种的ERP ， 会跟哪一种 industry 相似呢？

咖啡豆

普遍上印刷厂应该是采用 Repeative ERP 没错。

其实看这间公司对系统的要求是什么，这样有点难给意见。若是Moudling，就应该属于 Porcess Base 但可以选择 Repeative ERP 或者 Porcess ERP。但若要简易的ERP模式，就非得慎重考虑是否要采用 Porcess Base ERP了。

我可以给点点意见，如果你方便吐露一些：
1. What is your organization's primary business activity?           

2. Please indicate which function/modules plan to implement in your organization?
- Financial Management
- Inventory Control Management
- Sales & Distribution Management
- Purchase Management
- Product Manufacturing Management
- Production & Resource Planning Management
- Other：

3. How many people are employed in your entire organization? (include all locations/branches/subsidiaries/divisions)

4. Please indicate how soon your organization will implement the ERP?
- Within 3 months
- Within 6 months
- 1 ~2 Year
- 3 ~ 5 Year
- Other：  

5. Are you going to appoint ERP specialist to handle the ERP project implementation?
- Yes
- No

6. What is your TOTAL annual budget for each of the following categories?
- RM_______ (Hardware: Servers, Storage, Networking, UPS etc)
- RM_______ (Software: ERP Application, Database etc)

(不好意思，我以前是用英文写的，请原谅 )

[ 本帖最后由 咖啡豆 于 26-2-2008 02:35 PM 编辑 ]

咖啡豆

nill大哥、shinelynn小姐你们好啊~豆我滚回来了 。交了我硕士课程最后的报告，不过应该会被大学那里咔嚓掉 ，公司的Project和大学的撞在一起，唯有保住饭碗牺牲掉学业 。

其实间中也发生了一些小事啦，不过都过去了 。嗯谢谢这段日子你们两位大将助阵，希望两位继续参与啊！

哇你们不好啦，怎么有好的lobang也不找我？我还在这里给人家欺负我年轻 （虽然已经不是很年轻料）。

[ 本帖最后由 咖啡豆 于 26-2-2008 02:17 PM 编辑 ]

jangancari

1. What is your organization's primary business activity?           
打印食品袋，海报 etc。

2. Please indicate which function/modules plan to implement in your organization?
其实能够的话，全都要。但是重要的是 Inventory Control Management
- Financial Management
- Inventory Control Management
- Sales & Distribution Management
- Purchase Management
- Product Manufacturing Management
- Production & Resource Planning Management
- Other：

3. How many people are employed in your entire organization? (include all locations/branches/subsidiaries/divisions)
不多，每个部门只有1－2人

4. Please indicate how soon your organization will implement the ERP?
- Within 6 months  , phase by phase

5. Are you going to appoint ERP specialist to handle the ERP project implementation?
算是吧，我在ERP 有8年经验了，虽然间中作过networking

6. What is your TOTAL annual budget for each of the following categories?
这个不肯定。

因为我没有做过这种industry 的 ERP ， 一向来都是作Descreate ERP， 所以想知道多一点。

咖啡豆

3. How many people are employed in your entire organization? (include all locations/branches/subsidiaries/divisions)
不多，每个部门只有1－2人
豆：那么总共多少使用者呢？

6. What is your TOTAL annual budget for each of the following categories?
这个不肯定。
豆：大概的预算也可以。
- RM_______ (Hardware: Servers, Storage, Networking, UPS etc)
- RM_______ (Software: ERP Application, Database etc)

豆：6个月应该是sourcing + initial study。但是如果不清楚使用者人数及预算，蛮难给意见的。除非你公司很有水，$$$不是主要考量因数 。

shinelynn

最近觉得自己对工作没什么热诚了，觉得自己还是比较适合end user support。可是，没能回头了。

咖啡豆

最近觉得自己对法音版主之职没什么期望了 ，觉得自己还是比较适合佛学幼稚园学生 。可是，不安心托付他人 。

遇到问题就用 positive thinking 来面对好了！不如意的事，多的是

jangancari

原帖由 sunday365 于 27-9-2006 01:31 PM 发表
DISCRETE MANUFACTURING
Discrete manufacturing is distinguished by the production of distinctitems that use bills of material and routings to determine costs andlead times.

例子： 汽车制造业，电脑制造业， 洗碟机和洗衣机制造业等.

REPETITIVE MANUFACTURING
Repetitive manufacturing is distinguished by the production of discreteunits, usually at very high speeds and quantities in which materialstend to move in a continuous flow during production. Identification ofindividual unit cost is unnecessary. In repetitive manufacturing,products flow continuously along a direct route until they arecomplete; there is little in-process inventory and parts rarely stopmoving.

例子： 高速包装， 紧固件制造业， 注坯模型， 医疗设备， 等.


PROCESS MANUFACTURING
Process manufacturing is distinguished by a production approach thathas minimal interruptions in actual processing in any one productionrun, or between production runs of similar products. This approachproduces multiple unique products in relatively small batches flowingthrough different production operations throughout the factory.

例子： 食物， 配药和其他批量化根据制造商例如精炼厂， 酿酒厂， 等.

我想知道repetitive manufacturing system 的系统设计和一般discrete manufacturing 的分别。 Repetitive manufacturing 不用routing和 BOM ， 那么他的work order 到 production reporting 的系统设计是如何？ 还有 machine 的主资料设置等等。如果是高速印刷， 印刷电版的cost 如何计算在生产成本， 没用bom 的话， 那么那些颜料的cost 和库存要如何计算。。

请大家给点意见。。

jangancari

原帖由 咖啡豆 于 27-2-2008 09:06 AM 发表
3. How many people are employed in your entire organization? (include all locations/branches/subsidiaries/divisions)
不多，每个部门只有1－2人
豆：那么总共多少使用者呢？

6. What is your TOTAL annu ...

之前没有注意到。。
我是想开发给一家公司， 高速印刷的公司， 因为之前都是在电子，moulding industry ， 对repetitive manufacturing 不熟， 想征求关于repetitive manufacturing 系统设计的一点意见。

咖啡豆

嗯，这个倒不是很难。但，你必须先搞清楚他们的 requirements 和这个Project 得预算。 不妨将这些 requirements 带来这里一起讨论？

jangancari

原帖由 咖啡豆 于 21-7-2008 04:51 PM 发表
嗯，这个倒不是很难。但，你必须先搞清楚他们的 requirements 和这个Project 得预算。 不妨将这些 requirements 带来这里一起讨论？

终于回来了 多谢咖啡豆版主的进谏， 让在下得以重返论坛

最近忙得很。。 他们目前的requirement 很普通，只是一般ERP 系统的基础， 所以没有深入探讨他们的requirement 。 但是还可以列出他们的一些生产的info。

1. 他们作的是快速打印。
2. 物料包括， plastic 卷 （不同的尺寸） ，单位是一卷。 颜料， 单位是一桶。
3. 生产过程， 几个步骤的打印， 在打印的当而， 需要颜料， 到最后是切割。
4. 打印完全由几个机器负责， 但是倒颜料是人工。
5. 打印需要特别设计的电板， 而这个电板是很贵重的物料， 但却不是产成品的一部分。
6. 他们一般都会打印比订单多10% 的产成品， 来cover 废品(scrap)
7. 打印的速度是JIT ， 一般不会有半成品的出现。

希望可以得到一些指教， 包括BOM 的设计， costing 的设计（如何把电板算入成本）