资讯 -- 选择了错误的联合创始人

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觉得文章还不错，我整理了下

源自 -- Hollie Slade （ 美国风投公司Y Combinator的创始合伙人之一，杰西卡·利文斯顿(Jessica Livingston)

作者看到越来越多的人搭伙，他们互相认识一个月甚至不到就合伙创业，
创业者之间可能只是一种表面上的关系。
这种关系并不那么自然，”利文斯顿说。“现实状况是，这些人创立了公司，事情开始不对劲。情况越来越糟糕，
而这种关系无法长久，也不具有克服困难所需要的信任，联合创始人随后分道扬镳。”

“如果人们不能够团结合作，它将成为一家公司面临的大问题，并会葬送这家公司的前途。
”她表示，“有时候，尤其是如果提供了一些资金——他们得到10万美元，突然之间，
联合创始人之一认为：哦，其中的5万美元是我的——这个问题会变得非常棘手。”


股权分配不平均
创始人之间可能存在的另一个根深蒂固的问题是不平均的股权分配。
如果在另一位联合创始人加入之前，公司的一位联合创始人已在一个计划上花费了半年时间，
“我经常看到这种情况发生，”利文斯顿说，“我竭力奉劝人们要考虑长远，而不是一年的约定。
你希望作为联合创始人而被你引入公司的那个人能够全身心投入，
完全受到他们所获得的股份数量的驱策，从而卖力工作并在长期内与公司同甘共苦。”

没有明确的领导者
利文斯顿说，当朋友间一起创办一家公司时，这种情况经常发生。
大部分创业者都会觉得自己可以做的比他好

“如果是来自学校的三个好朋友，他们可能会想：‘为什么是这个人负责，而不是我。’
而且我看到一些人会因此在内部发生争执，
”她说，“这是要当心的，因为这样的话工作将不能有效地完成。”

注意力分散
在早期阶段，最重要的事情是发展设想并打造一款人们想要使用的产品，利文斯顿说。
“到目前为止，早期初创企业面临的最大杀手是没有制造出人们想要使用的东西。
对于早期初创企业而言，一个巨大的无声杀手是注意力分散。
创业者们可以做的很多事情感觉上像是工作，感觉上它们很重要，但与打造一款产品并无关联。
那些事情可能是和一位投资者喝咖啡、组建一支顾问团队之类，
因为那看起来像是初创公司应该做的事情，但实际上却会导致严重分心。”她表示。
打造一款产品并与用户交谈要比参加联络感情的会议和活动重要得多。

以上只是文章分享，我个人还是觉得合伙人不能看人认识多久，
只是要把握机会，但还是要选好合作伙伴，彼此信任和目标一致
领导一定要有一个，他是你们选出来的，即使他犯错了，都要给与支持和一起解决问题再向前
如果意见不和而分开也不是世界末日。创业不是一次就成功，即使你现在创业成功也不代表你接下来会不会成功
所以一定要不断进步，学习和加强管理
大家在创业的时候，我也是一样。创业的时候会相信产品大卖。
但很多时候我们没有去真正了解我们的市场和接受程度，等到推出市场，反应没有想象中这么好，还有很实际的问题，资金问题
如果你寻求稳定，你比较不适合创业。市场是多变化的，即使站稳了，你不进步迟早也要淘汰。

虎炮王

很好的分享，赞个

huangjun

感触颇深！！！

BnG

对没错，值得深思~~