莫名奇妙的大魔头－阿明自制脆皮迷你皮萨（这次成功啦！）

Jasminefow

内容丰富啊家和哥哥,适合我这种以后必须踏入社会的人看

lhshyong

说的不会闷啊，很精彩， 身为领导阶级本来就因该这样， 有所为有所不为， 凡事中庸， 不卑不亢， 虽可与下属打成一片， 但不代表可以轻松过关， 反而必须全力以赴。我们必须不断的突破， 才会迎接高峰，加油吧

小石頭

恭喜壇主在人生和事業上創新的一頁，和新的開始．．．加油啦！

沒有努力看完你所寫的東西，但對這句話非常認同．“对下属，我永远会有一条他们不可以越过的界限，但不代表我每天上班都要凶巴巴的，因为，成功的领导者不是人家怕你，而是人家服你。”

一個很好的上司，不是一個壓逼者，而是能讓人信服的人．聆聽是上司需要的，因為下屬是你的財產．得著下屬，就得著成功和效率．希望你在新的領域里一帆風順．．．我更想說的是，祈願你更有智慧面對和解決在你面前的挑戰和喜悅！

michealcmyap

葉子第一次飄進來

想不到莫名版主居然那麼的“把炮”，很厲害下

sarukun

在這裡留言，方便跟進。赫赫

雷动九天

王总！了不起！牛头牌都被你侵略了！你早说吗，我过档来帮你！我现在被一家直销公司挖去当市场部副经理了。呵呵！我上面没有经理的，因为半年后我就坐正了。等我响朵了，才去向你求职。。。。什么时候得空接见？有点生意跟你谈谈哦！！当然不是卖你产品啦！提供一个新的销售通路给你，给个机会聊聊。

你公司没给你车啊？

Jasminefow

几时轮到我

sarukun

雖然不是美國公司，可是你公司做法卻像美國公司的開明
實在很不錯的說

我公司屬於標準的美國公司
如果有需要出國見客戶
只要是工作範圍内就無需經過上頭的批准
公司所要的也不是員工長時間的加班或者工作
而是要每年都看見盈利的增長
這種讓屬下自主的工作
才能展開更多創意和進步
也留住許多有經驗的人
公司不擔心給員工的相信會被辟坏掉
因爲公司相信員工不會自毀的破壞那種長久建立起來的默契和信任

蓝天梦

原帖由 莫名 于 7-5-2006 04:36 PM 发表
2006年5月7日，进入公司一个星期了。

坦白说，告别广播生涯之后，我已经好久没有这么享受工作了。

早上起床不再赖床，因为我期待进入公司开始冲刺的感受；在公司的每一分每一秒都那么充实，因为我知道自己终 ...

进来update了王总的近况...

天梦非常喜欢那句"锁定目标,全力冲刺"...

不久前读了有关 "王永庆" 的事迹,觉得你们有共同点...呵呵...

天梦也要拼命了...飘走...

莫名

原帖由 雷动九天 于 15-5-2006 09:23 PM 发表
王总！了不起！牛头牌都被你侵略了！你早说吗，我过档来帮你！我现在被一家直销公司挖去当市场部副经理了。呵呵！我上面没有经理的，因为半年后我就坐正了。等我响朵了，才去向你求职。。。。什么时候得空接见？有 ...

呵呵，随时都可以再联络我，只不过因为最近刚上任，很多东西必须大刀阔斧地去改革，单单会议一天至少有三个，比较忙碌，下个月初可以请你喝茶，哈哈！

至于车子，公司是有给，但我还是想拥有自己的一部车子，辛苦了一段日子，想拥有自己的“财产”，呵呵，不过最近改变了主意，想在年尾才买车，因为看中了5系列的宝马，哈哈！必须缴更高的首期，所以暂时忍着。。。。。。

莫名

原帖由 sarukun 于 16-5-2006 11:41 AM 发表
雖然不是美國公司，可是你公司做法卻像美國公司的開明
實在很不錯的說

我公司屬於標準的美國公司
如果有需要出國見客戶
只要是工作範圍内就無需經過上頭的批准
公司所要的也不是員工長時間的加班或者工作
...

对于你的看法，我赞同一半，呵呵！
如果碰到真的能够为公司着想的员工，我可以赋予他们最大的权利，希望他们能够大展拳脚，那更好。

不过，马来西亚的工作文化，还没有到美国或日本的程度，不少员工是抱着混日子的心态来工作，像这样的员工，就必须软硬兼施了。

对我来说，应付员工比追求女孩子高难度多了，哈哈！

莫名

原帖由 蓝天梦 于 17-5-2006 11:41 AM 发表

进来update了王总的近况...

天梦非常喜欢那句"锁定目标,全力冲刺"...

不久前读了有关 "王永庆" 的事迹,觉得你们有共同点...呵呵...

天梦也要拼命了...飘走... ...

虽然我和王永庆同姓，不过你拿我和他比较，简直就是抬举我啦！

但，他的成功，是我的目标。

莫名

今天终于碰上了人事上的第一个挑战，我把整个情况写出来，大家分享分享，顺便也可以给给意见。

在一个机构里工作，尤其是和业务有关的机构，也许领导层都会碰到一个这样的问题：你的团队里允许个人主义抬头，或者团体精神为上？

在我公司的市场部中，有这样的一个人，他今年已经37岁，有了家庭，进来公司之前，曾经在不同的公司从事销售工作，所以有很强的销售能力，口才也相当不错，算是市场的人才。

不过，这一个人有这样的一个性格，傲气很重，而且不合群，他只会带着能够顺从他的人一起工作，无法顺从他的，他完全不理。久而久之，几乎全公司上下都不喜欢他，无法忍受他的性格，还有那种带着看不起人的傲气。

只是，他真的能够创造业绩，公司几乎70%的业绩都是他带来的，而且讲解产品的说服力很好，导致公司的代理商都很喜欢他，因为有他的配合，生意肯定不错。

在我进来之前，就有好几位总经理无法“制服”他，刚巧另外一位高层由于性格比较随和（但不擅长于行政管理），处处宠他，甚至私低下赋予他权力，成为这个高层的助理，换句话说，虽然他只是一个市场部职员，但市场部经理，甚至营运总经理的指令，他都可以不顺从。

他曾经用各种理由想离职，但那位高层念在他是人才，于是，处处维护他，甚至为了挽留他，另外要求公司拨一笔奖励金给他，也不过问他的迟到早退，这一个举动，更导致其他同部门的同事愤愤不平，却苦无投诉的地方。

我上任三天里，从老板到行政部到市场部，听到了各种有关他的说法，但都是负面的，当然，刚刚坐上这个位子，我不会只听一面之词，因为，我相信人才都是由特别的一种性格，能够驯服他的话，才是成功的领导人。

于是，我安排了和他的见面。一坐下来，他的傲气马上显露在脸上，还有，那一丝的不服气。当然，一个年级比他小7岁的人，竟然是他的上司，自认有能力的他，肯定会不服，只不过，他把一切都写在脸上，就未免太失策了。

说到这一点，我稍微离题。其实，五年前的我，和他也是一样。因为样样比别人强，所以难免心高气傲，最严重的是，别人说的事情，我只听了一些，那种不认同和看不起的表情，马上表露在脸上，呵呵，其实那是非常糟糕的。

因为，要成功，我们必须先学会聆听，还有，学习控制自己的脸部表情。出去谈生意，一下子就被人家看穿你的情绪，吃亏的最终肯定是你。不相信？看看那一些成功人士如何与别人谈判，他们气定神闲，毫不紧张，脸上看不出有任何表情，先让对方紧张，或让对方觉得你是值得信赖的人，告诉你更多事情，那么，你就会占有强大的主控权。

言归正传。

我不在乎他的表情，因为对这种人，我其实更开心，这证明了他的情绪太暴躁，谈判时碰到这样的对手，我最开心。

听了他的解说，我知道他有很多怨气，一直抱怨公司对他不好，觉得自己怀才不遇，总之都是负面的说词。而且，他有意无意地提起他在公司的重要性，也显露了代理商对他的依赖，似乎要在我面前下马威。

而我？呵呵，就任由他高谈阔论，不断应声说是，人在自我膨胀的情况下，会暴露更多的缺点。

于是，我有了一个决策。

接下来改革的时候，我根据他的不满做出了改变，会议上也宣布三个月后会遴选业务部的经理，并暗示他是最佳人选，不过，我同时也要求他遵守一些条规，并且改变自己的态度。

生意靠士气，士气靠团结。

我要求的是团队精神，还有领导能力，若他可以改变，未来的日子肯定很好；但若反之，我会采取行动。

结果，他一脸毫不在乎地答应了所有条件。

但，他还是沉不住气了。

不到10天，他开始想挑战我。

毕竟，他掌握公司这么多的业绩，还有另外一位高层“撑”着他，他以为自己可以威胁整个公司。

但他错了。

今天一早我把他叫入房内，他似乎已经知道什么事情，开始，我用聊天的方式，把话题带进来。

他最近违反了很多公司的条规，甚至许多重要的事情，完全没有经过我的同意，擅自作了决定。

我坚信以理服人，所以，谈判中不会有责骂，却只有一个又一个的理由。

结果，他无法解答我提出的问题，于是，开始暴躁起来。

然后他说了一句话：“我现在是属于你的下属，还是那位高层的？”

我说：“你是公司职员，我是公司的总经理，自然的，你是我的下属。（那一位高层其实职位还在我之下，只不过年级大我20年，所以我以同职尊称）”

他竟然说：“我只听取那一位高层的命令，若把我调离那一位高层，我会辞职。”

前几位总经理就是因为他这样的威胁，因此盖上一只眼睛，甚至完全不理市场部的事情。

但我最不喜欢威胁。

很多时候我们若冷静分析事情，我们可以得到更完美的答案。

比如说，很多人觉得我如果对他太硬，会很冒险，因为他很得代理商的欢喜。还有，他若离开，我必须面对更多的工作量，因为代理商会直接找我，又或者，他会说公司的坏话，导致我们业绩流失，所以还是不要“得罪”他。

但我觉得这样的想法大错特错！我们可以温和对待所有员工，但是，做人，尤其是领导者，必须有原则，还有底线。

若任何人违反了原则，或者超越底线，我就会反击。

第一，你以为代理商会因为你的离去，就不和公司有生意来往吗？我告诉你，那是很天真的想法，因为代理商到头来注重的是钱，而他们的钱，只有公司才会有机会让他们得到，而不是你。

第二，你以为你离去之后，就没有人接手你的工作吗？无法否认，我也许会因此而增加工作量，但长痛不如短痛，现在去面对，我绝对有把握把问题一一解决，而不是等到病入膏肓，到时候真的没有药救了。请记得，在一家大公司里头，系统永远胜过员工，不是少了一个人，就不能操作的。这就是为什么许多西方的大集团可以一直操作的原因。不像东方的一些传统生意，出现人事问题之后，就面临瓦解。

第三，我如果容忍下去，你会证明你是对的，这样，你只会变本加厉，得寸进尺，这是我不能忍受的。

第四，作为公司的最高决策人，下面有多少双眼睛在看着我，若我就此低头，以后的日子，我的决定不再有任何份量，也失去了应有的尊重。反之，我若公正处理，得到的将是全公司同事的配合，这远远胜过你一个人的力量。（事实已经证明的确如此，因为下午的主管会议，知道我的决定之后，明显地加强了对我的信心，还有那一股我感受到的士气）

所以，在他处于生气的情况下提出辞职的时候，我马上批准。

虽然，也许外头会有许多属于我的谣言，但身处这一个职位，我早就预料了这一点。

要做一个好人，你就不要做一个领导者。因为世界上只有好员工，永远没有好的老板。这一句话我花了好几年时间才真正领略到其中的含义。

我知道我接下来要面对更多的挑战，但我很开心地接受了，因为经过这一个考验，我大胆地拔掉了公司里的肿瘤，离开健康的日子，已经不远了。

最欣慰的是，老扳知道了整件事情之后，完全赞同我的做法。（当然，这也无形中增加了我的压力）

至于那一位无法挽留他的高层，呵呵，我在事发之前就已经和他认真沟通过了，因此，消除了他在事后因为那位离职的人和我起冲突的可能性。

希望，接下来的目标，可以顺利完成。

分享完毕。

（哈哈！好像越来越长气了。。。。。）

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[ 本帖最后由 莫名 于 18-5-2006 07:47 PM 编辑 ]

队长杰拉德

又有新故事听了.........osim,可乐，爆谷来。

你这篇写得很好，确实让我获益不浅。

再来再来...王总加油！

turyoonai

原帖由 莫名 于 18-5-2006 07:43 PM 发表
今天终于碰上了人事上的第一个挑战，我把整个情况写出来，大家分享分享，顺便也可以给给意见。

在一个机构里工作，尤其是和业务有关的机构，也许领导层都会碰到一个这样的问题：你的团队里允许个人主义抬头，或 ...

莫名，

平静的水面，丢下了一颗小石头，会怎样？

外面的人看到了涟漪，一波一波的扩散。

水里面的鱼儿被惊动，四处逃窜，不管是大鱼还是小鱼，不管是吃人鱼还是被吃鱼。已经没去思考觅食的问题，生存比较重要。

生态习惯驱向于平静及平衡。

也许不久，也许会很久，小石头的冲击会被消化，新的平衡力出现。但和被小石头丢下前却没有什么显著的不同。

我想说的是，

这间公司已经经营这么久了，内部已经已经有一股平衡力存在。

这个平衡力也许各个员工之间彼此的适应、各部门之间的协调、对工作的掌握、对各个流程的熟悉所构成。

这个平衡力也架构了员工的安全感的一部分。在这种架构下的员工已经不需要思考，他们是整个大机器的镙丝之一，支撑着公司这部大机器的操作及前进。

这部机器的操作如果依旧为股东带来利润，我的意见是，没有当务之急要丢石头去弄他。

改革不是一朝一夕的事，不改变并不意味着保守。

掌握了这种平衡力之后才做出变动把握会比较高一点。

真正的权力不是赋于的，是自己的能力争取别人的认同得到的。

你的行动给你带来了一些风险，那些风险是：

1.业绩如果下跌

2.你也许会多了一些隐身的敌人

长期的愿景没有人看到，有人也许会拿短期的下跌来做文章。

我的意见是：

或许先在外面开源，增加公司的业务，增加股东对你的信心（股东不问事，只问利润）。提高自己在员工之间的公信心，才做出变革也不迟。

莫名

原帖由 turyoonai 于 19-5-2006 05:11 PM 发表


莫名，

平静的水面，丢下了一颗小石头，会怎样？

外面的人看到了涟漪，一波一波的扩散。

水里面的鱼儿被惊动，四处逃窜，不管是大鱼还是小鱼，不管是吃人鱼还是被吃鱼。已经没去思考觅食的问题，生存 ...

乃哥，万分感激，小弟获益不浅啊！

再欠你一餐！

莫名

这里稍作补充。

针对改革，我有一些想法。

若只为了展现本身新上任的实力而胡乱改革，那是失败的做法。

我选择的是，针对性质地改革，应改变的就变，还不是时候的，我等待良机。

另外，要改革之前，必须清楚自己改革之后面对的风险。

因此，我的改革是谨慎的，从各个员工的言谈到举动，我知道那一些东西是时候改变了，也确定背后支持的力量之后，我会毫不犹豫地行动。

就好像“解决”那位问题人物一样，因为老板的支持，因为全体员工的意愿，所以我行动了。

当然，最重要的是，我衡量了改革之后必须面对的风险，以及清楚自己面对这一些风险的能力。

sarukun

爲了顯示新權而拿人祭旗就不妥
如果爲了改善而行動的確是良方

我本身也比較保守
即時知道需要去改革
也知道這個改革是爲了團體的利益着想
可是貿然行動依然被有心人士認爲因爲前者而背後倒伐
所以需要確定這也是大部分的上下層的心願后才實行改革

莫名

哈哈！佳礼果然是卧虎藏龙。。。。。

其实，看了乃哥还有Sarukun大大的说法，再次引起了我近期盘旋在脑中的一些想法，大家切磋切磋一下。

我喜欢研究成功者，也尽量将他们的思想逻辑配合在自己的生活上，但大大们是否有发觉到，其实，所谓成功的哲学，很多时候是自相矛盾的，嗯，也许我用词不当，但我要说的是，一套成功的逻辑，正负必须互相配合，方能达到最好的效果。

就拿一个例子：

其中一个成功哲学，就是要有耐心，在做出任何一个决定之前，若匆忙做出任何决定，会降低其成功率，因此耐心配合观察，有利于一个机构的成功。

但另外一套哲学则说，成功者必须有冒险精神，必须是Risk Taker，在别人还不敢行动的时候，自己若肯面对风险先踏出第一步，成功几率自然提高。在众多成功者当中，有不少就是属于这样的人物，云顶集团的林梧桐、香港的李嘉诚、甚至发明电灯的爱迪生，他们都天生有冒险的精神，在别人眼中看起来不可能的事情，他们偏偏勇敢去进行，结果证明他们的冒险是对的。

因此，有时候，我们本身必须好好去利用相关的哲学，并不是说一套哲学就能够让你在各个情况运用。学习，就是让我们准备好子弹、枪械和其他武器。但一旦运用的时候，就有如正式上了战场，对付什么样的敌人，就应该用什么样的武器，而且还要运用自如，才算是成功。

试想碰上坦克车你却只拿出蓝宝刀，除非是电影情节，要不然你必死无疑。
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[ 本帖最后由 莫名 于 20-5-2006 10:00 AM 编辑 ]

michealcmyap

這裡的回復好像很嚴肅似的。。。