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Focus

你不是看过我的帖吗？难道你不是我认识的那个focus.说到建筑业，我有很大的渊源。我以前是五金sal ...
我来了 发表于 21-1-2011 04:43 PM

    厉害。。。。 这行发的很发。。。被欠钱也是很够力。。

keaiwubi

有时候看到这样都怕，宁愿cash n carry，
赚少一些不用尽。

我来了

厉害。。。。 这行发的很发。。。被欠钱也是很够力。。
Focus 发表于 21-1-2011 04:50 PM

   这行的cash flow很重要。但我接触的都是新加坡的，malaysia我就不清楚有多黑暗。老实说，建筑业，是一个国家经济的重要环节，也是最后一道门。当行情不好时，政府就卖工程。这行业还有一个优点，就是可以制照很多就业机会。

alexsee

楼住借你的楼问相关的问题，不介意吧？

其实我在另一个贴也问同样的问题。但这贴比较热闹。看看大家的想法和意见。

问题1 ：
有一个食品售价RM2, 本钱RM1
A出100%（就是RM1) 的本钱和时间制作这个产品， 然后送去B的档口寄卖。
卖出产品的话就给B抽comission. 卖不出就没有comission.
假如当天卖不出的产品就要被丢掉了，所以A承担几乎100%的风险。
想问到底要给B多少comission 才算合理呢？（要考虑什么因素？ ）售价的10%？20% 25%？
还是给各双方觉得合理的价钱呢？ 但我就是不懂如何才算" 合理" ..

问题2：
有一个食品售价RM2, 本钱RM1
A负责出100%（就是RM1) 的本钱和时间制作这个产品.
B负责找生意。
当B确定找到了生意，A收了50%deposit后 就开始负债生产产品，然后交给B去卖。
问题是：要给B多少comission才算合理?

谢谢咯

keaiwubi

下面是我觉得的意见，因为其实要看地点等~
如果B的店租金贵还是旺基本上就要给多些，
而问题二也一样，附近是赛车黑区和生活水准高也必须调整下。

再来就是这个东西A的利润高吗？
上面这些因素会决定comission。


问题1 ：
有一个食品售价RM2, 本钱RM1
A出100%（就是RM1) 的本钱和时间制作这个产品， 然后送去B的档口寄卖。
卖出产品的话就给B抽comission. 卖不出就没有comission.
假如当天卖不出的产品就要被丢掉了，所以A承担几乎100%的风险。
想问到底要给B多少comission 才算合理呢？（要考虑什么因素？ ）售价的10%？20% 25%？
还是给各双方觉得合理的价钱呢？ 但我就是不懂如何才算" 合理" ..
20-25%




问题2：
有一个食品售价RM2, 本钱RM1
A负责出100%（就是RM1) 的本钱和时间制作这个产品.
B负责找生意。
当B确定找到了生意，A收了50%deposit后 就开始负债生产产品，然后交给B去卖。
问题是：要给B多少comission才算合理?

30%

L

楼住借你的楼问相关的问题，不介意吧？

其实我在另一个贴也问同样的问题。但这贴比较热闹。看看大家的想 ...
alexsee 发表于 21-1-2011 05:24 PM

A) 类似 consignment, 通常是
(Margin) selling price (RM2) x 18% = RM 0.36
(Contribution) 可以从1% 到 5% = (RM2) x 5% = RM0.10
Total RM0.46 所以可以说你赚一半他赚一半，因为用他的地方，还有人工

我来了

楼住借你的楼问相关的问题，不介意吧？

其实我在另一个贴也问同样的问题。但这贴比较热闹。看看大家的想 ...
alexsee 发表于 21-1-2011 05:24 PM

   我觉得你可以换个角度思考：

1）如果我是B,要多少com我才会做？
2）看回第一个答案

alexsee

回复 1533# keaiwubi

恩，如果给B 25% 的comission, 那么就是（0.25 x RM 2 = RM0.5/each), A得到的利润是 ：RM 2（售价） - Rm 1(成本） - RM 0.5（给B 的comission） = RM0.5 （A 的利润）。好像少了点哦。因为万一卖不完，A是要承担这损失的。

做生意的都是尽量获取最大的利润。以上这个例子赚50% 的利润（暂不考虑扣除卖不完的剩下的利润/亏损）算多？少？还是中等？

alexsee

回复 1534# L

所以这Rm0.46 是B的comission咯？
能否解释下为何 18 % ？ 和 5% ？
还是那里有这些资料参考？
谢谢

keaiwubi

回复  keaiwubi

恩，如果给B 25% 的comission, 那么就是（0.25 x RM 2 = RM0.5/each), A得到的利润是 ： ...
alexsee 发表于 21-1-2011 05:47 PM

   
我觉得中等，除非那样东西对他的店生意有帮助。
例如：在CC放面包在那里，就可能做到顾客不用离开也可以充饥。

这样给20%也行。

almon8188

回复  almon8188


    我看过你照片的另外一本书--你够拼命吗。。。
Focus 发表于 21-1-2011 04:10 PM

还有一本，你够创新吗？应该是这个书名。。
我最欣赏肥佬黎和王晶叔叔的

samwoon

小弟想在网上找批发商
但是好像很少有我心目中这样的批发商叻～
小弟才15岁而且不懂要怎样照顾～
我只有一点点经验罢了～><
haiz
钱难赚叻

MeiFun

你不是看过我的帖吗？难道你不是我认识的那个focus.说到建筑业，我有很大的渊源。我以前是五金sal ...
我来了 发表于 21-1-2011 04:43 PM

我打算过年后重返建筑业打工, 可是对这行业又爱又恨. 爱的是每一个工程都有一点不同的东西和壮况, 所以都需要不同的解决方法, 不像一般办公室工作沉闷. 加上还要配合老板, Project Manager, QS, A/C, Supplier, Driver ......, 只要顺利配合好完成一样东西, 就觉得有一点优越感. 然而, 恨的就是因为要配合那么多的人,事,物, 只要任何一方做事随随便便, 在他们专业范围内容易出错而被我发现, 以方便自已为先地解决问题, 都会让我很不爽.

虽然在这行业只有短短三年时间, 说真的, 感到有一点无奈. 就如你所说, 最惨的就是Subcon. 他们就像员工, 没有他们, 哪来完成的工程呢? 而且在这行业, 少不了看到一些灰色和黑色地带, 而需要视而不见.

你应该在这行蛮久的, 所以想听一听你的意见. 如果我要在这行发展, 要以怎样的心态出发呢? 怎样才能发光发热, 活出自已的一片天空呢? 还有, 什么东西是要注意的呢?

我来了

我打算过年后重返建筑业打工, 可是对这行业又爱又恨. 爱的是每一个工程都有一点不同的东西和壮况, 所 ...
MeiFun 发表于 22-1-2011 01:42 PM

    请问你是什么职位？

我来了

我打算过年后重返建筑业打工, 可是对这行业又爱又恨. 爱的是每一个工程都有一点不同的东西和壮况, 所 ...
MeiFun 发表于 22-1-2011 01:42 PM

    其实我在这行业没很久（跟你差不多），而我接触的都是新加坡的（你的应该是本地的吧），要怎样提升？要看你的职位而定。但这行一定要会保护自己。这行很多人做事都是大概大概，所以每次都做不好，[size=13.3333px]由于涉及的资金庞大，加上时间压力，所以很会推责任。但新加坡的节奏快很多，而且是超严格，所以制照了很多就业机会。也延伸出另一个赚钱的管道，而这管道在大马却是完全被忽略的领域。

zalophus

请问下 厨师可以去哪里找？开餐馆要找厨师！

lobadi

楼主，我想请问你之前的电子书一些问题。
想知道其中的内容是不是有关于“适合自己的行业”之类的?  因为之 ...
lobadi 发表于 13-1-2011 09:37 PM

    大家好，我是新手。
我想预购电子书。预购前我想了解，电子书是需要什么软件才能看的吗？
之前写的东西没人看到

googlegood

thanks host!

MeiFun

大家好，我是新手。
我想预购电子书。预购前我想了解，电子书是需要什么软件才能看的吗？
之前 ...
lobadi 发表于 22-1-2011 10:36 PM

主恩的电子书只要有microsoft word & excel 就可以了.

MeiFun

其实我在这行业没很久（跟你差不多），而我接触的都是新加坡的（你的应该是本地的吧），要怎样提 ...
我来了 发表于 22-1-2011 03:09 PM

我是做purchasing的. 旧公司是属于中小型的, 所以只有我一个purchaser. 在这一行我是从什么都不会开始学起的, 想不到也能顺利度过一年又一年. 在第三年时, 公司有一点变动, 然而有机会正正式式接触两三个政府的工程, 这也是我学到最多的一年. 其实, 我有一点自豪因为我觉得很少人会酱有耐心去了解这些工作并且做得还不错. 当然, 比起很有经验的purchaser实在差太远了, 所以我是打从心底地配服他们.

其实,要重回这一行, 心情也有一点复杂. 毕竟年纪也不小了, 也没兴趣投入新的行业重心学过, 加上又不能担保新行业是我将来要走下去的路.
主恩说过我是喜欢掌握的人没错, 可我没能力和条件自已创业.
有一个前辈也说过我比较适合在中小型公司工作,我也很认同. Eg. 在大公司里, QS 不需要知道cash flow怎样, 而A/C 也不可能真正了解那一个supplier 或subcon 的payment 比较重要等等, 可我觉得这些都是有关连的, 有谁能懂全部部门的东西而可以很全面性地做出对的决定呢? 比如说, 我要给supplier 的payment到期了而公司也打算付这笔钱, 我知道就算拖多一两个月也不损我建起来的信任, 公司就可以先转这笔钱去更需要的地方. 我想说有哪一个部门会那么傻以公司最大的利益为先, 和老板说可以迟一两个月才付呢? 而且如果刚好遇到公司一两个月后转不过来, 我们需要跟人家交待, 而哪间公司又会知道和体谅我这种为公司着想的人呢? 有时在想,如果全部人都以公司利益为先包括老板,到最后得到的也是大家啊,可偏偏很多人就是要做少少, 拿多多, haiz. 不过, 我也慢慢学会保护自已啦.

我写这么多是想知道如果我要在这行走下去,我有那一点是需要改善的呢? 有什么可以再加强呢? 是不是心态要转一转? 谢了. 还有, 你说的是什么管道? 被忽略的领域又是哪个? 可以偷偷破例给我知道吗?