(请问贴) AXXay可怕吗?为什么那么多人害怕或反感呢?进来交流...

我很专一2

tuaceng 发表于 8-11-2012 02:37 PM
amway只是一个生产商，要传销要直销，那时distributor自己的选择，你要不要收下线是你自己的选择，不管产 ...

我也懒得说了，你就继续作兵吧。毕竟，Amway 的制度，我比你懂太多。没做到，不表示不知道。我只能说，Amway 人都不接受外来的讯息，封闭了思想。

MiniAnne

tuaceng 发表于 8-11-2012 02:37 PM
amway只是一个生产商，要传销要直销，那时distributor自己的选择，你要不要收下线是你自己的选择，不管产 ...

amway不是传统生意 amway不是金字塔
amway拥有最公平的制度
连bill gates也说可以超越微软的 只有amway！




多的是~你不知道的事~~~~

tuaceng

我很专一2 发表于 8-11-2012 02:25 PM
看来你是真的不了解Amway 的marketing 。你已经误解Amway 了，而且还是很严重那种。你最好不要跟人讲Amwa ...

看来你是真的不了解Amway 的marketing 。你已经误解Amway 了，而且还是很严重那种。你最好不要跟人讲Amway , 因为你会误导其他人。Amway 绝对不是单纯的生产上那么简单。Amway 的创办人就是第一个作传销的，而他的marketing plan 就是这么的发展，后期成为自动式销售。你可以只做零售，直销是真的只能做零售，不发展下线，可Amway 发展的下线实在太多了。到了后期，很多不明朗的policy 问题出现。你去研究一下，在美国的Amway 就懂了。Amway 的marketing 告诉传销领袖，领袖回去就是设定一个系统作销售。另外，Amway 是唯一的合法执法人，他拥有最终权力，他绝对有权过问。你真的没有读policy 哦，真的冒汗

不对，你要收下线，还是只是销售这是你的权力，你要有系统还是不要用系统来销售也是你的自由。你不是amway的employee，你只是一个产品代理，你不拿amway的工钱，你要怎样卖是你的事。

都不是，我反感的是Amway 为了赚钱的闭门式洗脑教育和传销组织的手段/教育模式。你可能还不知道，我可是Amway 的产品热爱者，好几款产品，我都对他赞不绝口，娃哈哈哈。

所以你反感的是直销商的团队/系统/上线，而不是amway。

消费者的立场很明确，也很简单。合适就好，没有理会传销还是超市。就如我要买沐浴露，基于我的计划来选择产品。而不是基于产品来设定计划。

amway就是提供一个性比价很优秀的货来给消费者选择阿。。。

Amway 在很多国家都是非法的，只是为了经营事业，砸了很多钱来安排。最明显的例子 - 中国。

那是直销商以不正当的手段来做对吗？amway只是提供产品而已。当时中国是直接ban掉全国所有直销公司，因为要制定直销法令。你这样讲会让人误解中国只是ban amway一间公司而已。

MiniAnne

polarbear 发表于 8-11-2012 02:05 PM
当你出来社会做工几年之后，接触那些刚刚进直销或传销的人，当然会觉得可笑。毕竟很多人进的时候都是张白 ...

团队教育做不好 接下来也只有辛苦
上梁不正下梁歪

tuaceng

我很专一2 发表于 8-11-2012 02:29 PM
他们会跟你说，这些人从小就是吃Amway 长大的，现在是义务不收费的帮Amway 代言，是为了回馈Amway 。在这 ...

不否认amway是有打广告,但是更多的钱是用来奖励给自己，好过超市的货，钱给salesman赚一把。

我很专一2

tuaceng 发表于 8-11-2012 02:52 PM
不对，你要收下线，还是只是销售这是你的权力，你要有系统还是不要用系统来销售也是你的自由。你不是amwa ...

不对，你要收下线，还是只是销售这是你的权力，你要有系统还是不要用系统来销售也是你的自由。你不是amway的employee，你只是一个产品代理，你不拿amway的工钱，你要怎样卖是你的事。

我懒得说，你高兴就好，反正我搞传统生意，简简单单选择Amway 就好咯。传统生意的模式，讲一年都讲不完。

所以你反感的是直销商的团队/系统/上线，而不是amway。

作为一个Amway 产品热爱者，找不到一个理由去讨厌Amway 。反正我都不做，何必混这趟浑水呢？

amway就是提供一个性比价很优秀的货来给消费者选择阿。。。

谁来present ? 这就是问题所在。

那是直销商以不正当的手段来做对吗？amway只是提供产品而已。当时中国是直接ban掉全国所有直销公司，因为要制定直销法令。你这样讲会让人误解中国只是ban amway一间公司而已。

你真的对Amway 不懂哦，算了，我也不说了，因为你真的很可笑。很多人应该会笑到滚地吧。

我很专一2

MiniAnne 发表于 8-11-2012 02:52 PM
团队教育做不好 接下来也只有辛苦
上梁不正下梁歪

Amway 没错，他只是负责生产，只是传销商的错。所以，Amway 万岁，万岁，万万岁。。。

MiniAnne

我很专一2 发表于 8-11-2012 03:04 PM
Amway 没错，他只是负责生产，只是传销商的错。所以，Amway 万岁，万岁，万万岁。。。

那天amway同学跟我说的我真的不明白，希望这里有人可以跟我说清这些话背后的大意义。

那么有眼光的人，Robert kiyosaki(rich dad poor dad director)都选择安利。你就知道它的伟大了

伟大点在哪里？我短见我看不懂这个意思。

营养的诞生是nutrilite 创办人发现以及创造了
"营养补充品的创办人"已经足够证明了。

证明了什么？

安利的缺点就是不容易被大家看懂
安利公平制度，倍增学，是哈佛大学里的其中一个项目

SO？

我很专一2

MiniAnne 发表于 8-11-2012 03:14 PM
那天amway同学跟我说的我真的不明白，希望这里有人可以跟我说清这些话背后的大意义。

伟大点在哪里？ ...

那天amway同学跟我说的我真的不明白，希望这里有人可以跟我说清这些话背后的大意义。

他们只是传话筒，无法回答你的问题，上面怎么说，下面就跟着怎么说。上面说错，下面跟着错。无论如何，Amway 就没错，只是某个领导人的错，这就是Amway 壮大至今的原因。

伟大点在哪里？我短见我看不懂这个意思。

大家只是盲目的崇拜Robert Koyosaki , 他是专门跑漏洞的专家，鼓励大家跑漏洞，合法化犯罪的理由。所以阿，你看到了‘伟大’ 的用意吗？

证明了什么？

世界上第一颗综合营养维生素，就是他发明的。证明了复方营养对人体的重要性。所以全世界的科学家都要靠边站。证明了他最神，只有Amway 产品才是做好的。

SO？

这个被人揭发了，Amway 的制度并没有成为哈佛的教学题材，只是传销商乱吹，由于不碍事，哈佛代言人没有追究，人家就把自动默认成为真相。好比如许多的企业家，随便讲一句话，明天就会有因此内容写成一本书，出版现世。
缺点不容易被人看懂，所以大家才为Amway 着迷，一旦看懂，就不会混这趟浑水，就如我。

tuaceng

我很专一2 发表于 8-11-2012 03:03 PM
我懒得说，你高兴就好，反正我搞传统生意，简简单单选择Amway 就好咯。传统生意的模式，讲一年都讲不完。 ...

我懒得说，你高兴就好，反正我搞传统生意，简简单单选择Amway 就好咯。传统生意的模式，讲一年都讲不完。

传统生意也是很好，日常用品amway也不是唯一的选择。只不过很多人将产品公司和代理商混淆导致什么错都怪罪在产品公司上。难道超市follow me的salesman骗人，我们以后就讨厌follow me这个brand?

作为一个Amway 产品热爱者，找不到一个理由去讨厌Amway 。反正我都不做，何必混这趟浑水呢？

很多人就是把团队的培训说成是amway叫他们这样做，分不清楚，根本没这回事。

谁来present ? 这就是问题所在。

超市要有职业道德的salesman，传销也要有职业道德的直销商。

你真的对Amway 不懂哦，算了，我也不说了，因为你真的很可笑。很多人应该会笑到滚地吧。

我可能还没研究完amway但是我起码不会将代理商和生产商参在一起搞得乱七八糟。这个可是代理业的基本运作方式来的，你怎么不知道？

我很专一2

tuaceng 发表于 8-11-2012 03:29 PM
传统生意也是很好，日常用品amway也不是唯一的选择。只不过很多人将产品公司和代理商混淆导致什么错都怪罪 ...

我长时间在sub contractor 的公司混，与main con 接触，作为基层的我，负责安排，接触和善后，我怎可能不懂。我懂得都是属于业内的confidential information , 基于职业操守，是不允许公开，而不是不懂。反观你就真的不懂了，呵呵。

MiniAnne

我很专一2 发表于 8-11-2012 03:25 PM
他们只是传话筒，无法回答你的问题，上面怎么说，下面就跟着怎么说。上面说错，下面跟着错。无论如何，Am ...

经你这么提点，amway的确很伟大很强大！

难怪他一直跟我说 "amway的缺点就是不容易被看懂"
原来有玄外之音~

那么各位amway的同学，请不要搬哈佛大学的名字来给自己贴金了


另外，关于奥运会的赞助，不是"只有"你们伟大的保健产品可以赞助而已。

tuaceng

我很专一2 发表于 8-11-2012 03:34 PM
我长时间在sub contractor 的公司混，与main con 接触，作为基层的我，负责安排，接触和善后，我怎可能不 ...

我一听到你说到你家对面的工厂退货而不是找超市的salesman，我就觉得你的逻辑很奇怪，生产商和代理商分不清。
你觉得customer service没有email你，服务不好，那么你就叫他们email咯，你们都是成年人，开口沟通一下不就解决了吗？还是你很害羞？
然后你不满意Policy，那里一个clause不满意你又不要讲，要怎样的clause你才满意也不要讲。
你反感那些培训/讲座会/教育，那些是团队自己的事，你可以不理他们，你自己只是selling而已，不拉人做下线。都不关你的事，你反感什么？
产品你认为价钱贵，但是用两天就坏的中国货卖rm150，跟toshiba/sharp卖rm200，你认为买那个更值得？
你还是有选择买哪一个的权力，还是有人强逼你买amway产品吗？

你到底不满意什么东西？你又到底看懂什么才离开？又和你在subcon做工有关系？怎么大把在subcon公司的人跑去进amway?

polarbear

把什么那个amway会员守则摊开来讲不就行了么？如果有所谓守则的话，白纸黑字都在那里了，很多东西都不需要争了....==

polarbear

tuaceng 发表于 8-11-2012 04:16 PM
我一听到你说到你家对面的工厂退货而不是找超市的salesman，我就觉得你的逻辑很奇怪，生产商和代理商分不 ...

你觉得customer service没有email你，服务不好，那么你就叫他们email咯，你们都是成年人，开口沟通一下不就解决了吗？还是你很害羞？
然后你不满意Policy，那里一个clause不满意你又不要讲，要怎样的clause你才满意也不要讲。

如果像你这么天真的想法，消费人仲裁庭可以收工了.....policy的clause,T&C不是我们满不满意而决定，而是公司自己的策略来决定，我们满意又如何？不满意又如何？讲与不讲又如何？白纸黑字都在那里了.....

我很专一2

polarbear 发表于 8-11-2012 04:29 PM
把什么那个amway会员守则摊开来讲不就行了么？如果有所谓守则的话，白纸黑字都在那里了，很多东西都不需要争 ...

守则规定不能怎么做，但是没有说明能够怎么做。也就是说公司把监管放入灰色地带，有问题就是直销商的错，公司没错。楼上那个跟我吵了那么久的，以上他所说的，Amway 都没有黑字白纸的承认，也就是说出了问题，公司无需承担责任，因为直销商不是公司代言人，这就是灰色地带。

tuaceng

polarbear 发表于 8-11-2012 04:34 PM
你觉得customer service没有email你，服务不好，那么你就叫他们email咯，你们都是成年人，开口沟通一下不 ...

如果有更加公平的方案，可以让消费者和公司觉得这是更好的，向公司反映大家都满意不是更好？
公司的条列也不是死的，他们也可以不断的在amend的。
公司就是靠消费者而生存的，如果大部分消费者不满，公司会业绩惨重，亏损倒闭的。。。
消费者是否满意公司，都直接从公司的销售业绩上看到结果。
消费者永远是公司的主人，公司的宗旨就是要让消费者觉得满意，生意才会做得久。
很多外国消费者来信给他们的产品公司，而公司也有参考他们意见而修改policy，这样的例子很多。

tuaceng

我很专一2 发表于 8-11-2012 04:56 PM
守则规定不能怎么做，但是没有说明能够怎么做。也就是说公司把监管放入灰色地带，有问题就是直销商的错， ...

行为守则做什么用的？这个就是要阻止直销商以不当的手段来做坏市场。
直销商不遵守行为守则，难道要怪在amway的头上？
超市的salesman误导/骗人，我们破口大骂那个产品公司不好？

我很专一2

tuaceng 发表于 8-11-2012 04:16 PM
我一听到你说到你家对面的工厂退货而不是找超市的salesman，我就觉得你的逻辑很奇怪，生产商和代理商分不 ...

生产商和代理商分不清。

你才是傻傻分不清楚。Commercial procedure 没有你说的那么单纯。可惜，没有人告诉你这些，你也不会自己做research 。

你反感那些培训/讲座会/教育，那些是团队自己的事，你可以不理他们，你自己只是selling而已，不拉人做下线。都不关你的事，你反感什么？

是很正确的观点哦，做销售不拉下线。当初你怎么加入按利的，你不是看中那个制度，你会加入吗？另外，公司本身的讲座我也参加过。但是也能推卸给直销商，因为公司并没有自己的员工，所有的演讲都是直销商。你不做产品示范吗？那我真的好奇，你怎么推销/分享产品的特性和功能。别告诉我，你那些技巧是公司叫你的哦。
公司只是给你一本书，没有找自己的员工教你如何使用。反观让其他的直销员来示范，所以，有错，也合理的推卸给直销商。你可以不靠别人教，自己领悟。领悟出来了，顾客不满意而进行投诉。公司又很合理的说，他们没有教直销商这么做，是直销商自己乱来。
这就是安利完美无瑕，无懈可击的制度。你睡醒了没有？

产品你认为价钱贵，但是用两天就坏的中国货卖rm150，跟toshiba/sharp卖rm200，你认为买那个更值得？

Toshina / Sharp 哪里生产的？ 你是否知道全世界多少企业的产品都是OEM 的。Iphone 好用吗？ 哪里生产的？
我告诉你，美国设计，中国制造零件，台湾组合。最后卖到全世界。
中国现在很多产品，品质都很好了。他们的科技甚至比马来西亚更先进。

你还是有选择买哪一个的权力，还是有人强逼你买amway产品吗？

没有的话 ，我干吗写那么多？

又和你在subcon做工有关系？怎么大把在subcon公司的人跑去进amway?

说你 是井底蛙，还真的侮辱了青蛙。

我很专一2

tuaceng 发表于 8-11-2012 05:04 PM
如果有更加公平的方案，可以让消费者和公司觉得这是更好的，向公司反映大家都满意不是更好？
公司的条列 ...

如果有更加公平的方案，可以让消费者和公司觉得这是更好的，向公司反映大家都满意不是更好？

不是针对顾客，能反映么？ 我告诉你产品的不好，你会接纳反映给公司吗？还是你继续说为什么需要这样，这样才是对人好？

公司的条列也不是死的，他们也可以不断的在amend的。

基于利益，有曾经改过吗？Amend 是可以，可是不是针对顾客，而是直销商。据我所知，奖金越给越多。

公司就是靠消费者而生存的，如果大部分消费者不满，公司会业绩惨重，亏损倒闭的。。。

直销商，就是公司最大的消费群。

消费者是否满意公司，都直接从公司的销售业绩上看到结果。

那么神奇哦，哪里来的逻辑？ TNB 的股价也够好啊，是不是表示我们人民赞成他的电费合理？

消费者永远是公司的主人，公司的宗旨就是要让消费者觉得满意，生意才会做得久。

500万名直销商，就是最大的消费群。每个人每个月消费100美元，一年1200美元X500万= 60亿美金。

很多外国消费者来信给他们的产品公司，而公司也有参考他们意见而修改policy，这样的例子很多。

你对 公司/国家的认知都很低，我甚至怀疑你是一个不出门的宅男。