工作上同事的纠纷

edmundchong

每个工作行业里， 都有同事上的纠纷， 请问大家如何的解决呢？

1. 问同事问题， 觉得他们会， 但是假扮不会
2. 同事有事求人， 人要做， 人就某些同事， 一堆借口给推开了
3. 还没放工， 很多人就准备放工的节奏了， 电话， email都不理了

kel2b

1) 你管不了，唯一能做的就去请教其他肯教你的同事。这些不肯教你的也未必错完，因为目前不清楚你的为人如何，是否曾经得罪过他们。

2） 不懂你想表达什么，但大致上觉得你应该是被人用一堆借口推辞了你的要求。道理同（1）一样，找别人帮助或自己靠自己。

3） 不然你期待每个人到了放工时间还在那边假勤劳给老板看？只要别老是把“紧急”工作留到要放工了才交代给同事做，我个人很赞成530pm就必须把当天的事处理好，剩下的半小时就开会交流等放工。

pluviophile

1. 相信你的公司也不止就那几位不肯教你的同事会你要问的东西。你可以尝试请教其他比较好的senior甚至是你的直属上司。

2. 你写到很confusing，不太明白你要表达的。我猜是应该负责那个任务的人却找一些借口推掉自己该做的工作。建议你是在meeting上（最好是有你们 的上司在的meeting） 列出working item还有owner。写明owner是那个人咯。这样看他怎样推掉。或者写email copy那个人的老板和你的老板，写明要他做什么然后什么时候需要他交。那样他也不好多多借口不做了。就算他有借口或什么理由做不到，那么他的老板应该assign另一个人来做那个工作啦。

3. 你不是他们的老板，你也没有资格去批评他们下班前提早hea不再处理工作事务。你只要做好你该做的东西。老板也不是瞎的。谁认真工作。谁提前在那边relax然后很多工作不处理好却很准时下班。老板心中有数。管好自己就可以了。除非你是他们的上司，那么你就有权利去管他们。

alexchng399

這些都是自己必須去摸索的潛規則。

慎言

1) 你“觉”得他们会。。。。。又知道他们办不会。。。。（不懂你在讲什么！）

2）更惨，根本不懂你在说什么。。。。。但你求人，人拒绝是很正常的社交现象，不算是什么同事纠纷

3）这种人基本上每个公司都有，也不是什么特别的同事纠纷。

aquamax

kel2b 发表于 17-2-2021 10:27 AM
1) 你管不了，唯一能做的就去请教其他肯教你的同事。这些不肯教你的也未必错完，因为目前不清楚你的为人如何，是否曾经得罪过他们。

2） 不懂你想表达什么，但大致上觉得你应该是被人用一堆借口推辞了你的要求。 ...

3.。。我屌过人。。。。7点才讲12点要做DEPLOYMENT。。
刚好那天比较累早睡没看MESSAGE

kel2b

aquamax 发表于 17-2-2021 04:56 PM
3.。。我屌过人。。。。7点才讲12点要做DEPLOYMENT。。
刚好那天比较累早睡没看MESSAGE

我以前的一个鸟同事就是这种样。平时上班就偷懒睡觉，等到月底业绩不达标了，才来拼命追，然后要整个support部门陪他在放工后一起等客户传agreement过来，最夸张一次是整个support部门陪他等到晚上8点多才可以收工。Support部门试过和老板投诉，但老板不管，认为他有带sale进来就可以了。所以当时候很多人都很不爽这个鸟同事，但他就是有命水，每次都能让他最后一分钟过关。

莫名其其妙

1. 不会就自己Google

siang531

1。不会就直接问老板，让老板指派人指点你！
2。礼尚往来，不帮你，你也不帮他！
3。老板的问题，不是员工要担心的！当老板发现公司的工作效率变低后，老板会自己发觉的！

kennyteoh818

看来好像你比较有问题

Ongss

1. 听过一篇名为《人有亡斧者》的寓言吗？

“有个人丢了一把斧子，他怀疑是他的邻居家的儿子偷去了，他看到那人走路的样子，像是偷斧子的；看那人脸上的神色，像是偷斧子的；听他的言谈话语，像是偷斧子的；一举一动,没有一样不像是偷斧子的人。不久，他挖掘山沟时却找到了自己的斧子。之后有一天又看见他邻居的儿子，就觉得他的行为、表情、动作，都不像偷斧子的人。”

这则寓言说明，主观成见，是认识客观真理的障碍。当人以成见去观察世界时，必然歪曲原来客观事物的原貌。所以，问题出现在你没有摆正自己的心态，实际上，你的同事可能是真的不会。


2. 有事求人 - 在现代人的生态是不行的。一间公司的作用必须是 Profit Centre 的思维，所以，如果一个员工是很多时候都不懂，事事要求别人帮忙，那么，在适者生存的生态下，最佳解决方案就是让他/她离开，否则有能力的人不花时间在帮公司赚钱，却花时间在帮忙不适合环境的人，继续下去，总会拖垮了公司，所以，正确的态度就是不帮，让这些能力差的人自动离去。

3. Expectation 是容易建立，很难删除，一旦给了客户错误的 expectation，以后什么东西都是 urgent，那么，员工就会工作得很辛苦，离职率就会升高，这对公司来说，不会是好事。所以说，如果要做到 end-to-end，下班时间快到了，正确的做法还是等到明天。