【TOMEI 7230 交流专区】多美集团

不正不正

记得曾经有几篇贴讨论多美,却没有什么反应.
还守着多美的朋友,可以放松了,今天多美超过今年最高价,来到RM0.80.

[ 本帖最后由 Mr.Business 于 4-12-2007 11:38 PM 编辑 ]

xiaoxio

离 IPO 价 RM0.95 还 很 远。

不正不正

我也留意到第一版的宝光在昨天共起了RM0.15.

低价股的春天到了吗?

不正不正

我不是在IPO价买进的,我认识股市时,TOMEI已经上市了.

我的平均价是RM0.70, 还没加上16/7/2007即将到手的股息.

RM0.05 PER SHARE -DIVIDEND

kycek

不喜欢多美和宝光，都是男人钱包的乱葬岗

gutt

多美和宝光，都是女人的最爱


:@ :@ :@

烟枪

所以男人带老婆,女朋友,小婆走街都要找没有金店的地方来走.

kycek

对呀。。我从远远看到多美和宝光，在女生还没留意到之前，都会假假的往另一个方向逃。。

就如买股票=投资生意，你不会去做一门你不喜欢的生意吧。
可能是这个原因吧，没什么男人会买多美和宝光的股票，
所以就股价没什么会起。

今天珠宝股有些作为。宝光上涨了RM0.27, TOMEI也起了RM0.05. 是不是金起价?

大家千万别忘了 DEGEM ! 看样子 TOMEI 和 DEGEM 可能会追上 POHKONG 的涨幅 !

不正不正

matrixx &兴可乐

你们都是男人吗? 还以为只有女人才会买金股.
多美上到RM0.90

不正不正

TOMEI CONSOLIDATED BERHAD

PROPOSED TRANSFER OF THE LISTING AND QUOTATION OF THE ENTIRE ISSUED AND PAID-UP SHARE CAPITAL OF TCB FROM THE SECOND BOARD TO THE MAIN BOARD OF BURSA MALAYSIA SECURITIES BERHAD ("PROPOSED TRANSFER")

不正不正

http://www.ocac.gov.tw/public/de ... 228&no=2228&level=B

給創業者的一句話：
萬事起頭難，只要憑著不屈不撓的精神，有志者必定事成！

萬事起頭難 多美首飾工業有限公司董事經理吳逸平

珠寶事業是一種不斷求新求變的行業，唯有不斷創意創新， 時時刻刻訓練對流行設計、
產業動態的敏銳度，使決策更具精準性， 事業經營之路才能走得長長久久。

創業何其艱難！

吳逸平從小就很清楚自己的人生目標，他必須繼承家業；他的志向便是當一位優秀的商人，創造更美好的事業願景。

父親吳德芳是馬來西亞拿督，和其他的華僑一樣，非常重視孩子的教育，他讓吳逸平在馬國讀完小學一、二年級後，即送他去新加坡讀書，培育了吳逸平良好的英文能力，對於日後拓展國際業務，確實有很大助益。

中文、英文的語文能力強，對於創業絕對有加分作用，也是學習的基礎，在馬來西亞就有不少留學台灣的學子，靠著良好的中英文基礎做生意比較能夠得心應手。吳逸平為了從商，大學讀的是當地稱為「商務科」的課程，後來再去美國留學，憑著大學優異的學業成績，申請到美國著名的愛荷華大學碩士班，攻讀有關金融方面的知識，為自己未來經商做好準備，一步步朝著人生目標邁進。

在美國求學使得吳逸平學到許多實用的知識，例如電腦的運用、黃金與期貨的買賣、財務規劃、債務比例或資金週轉等企業管理的學問、做生意必須留意的事項。吳逸平最愛碩士班的個案研討，從別人的企業案例或是企管的專案學習如何看問題、解決問題，師法別人成功經驗，思考如果自己當老闆應該怎麼做會更好，外加探究個案研討別人的失敗經歷，警愓自己不要重蹈覆轍。
這種企管學習的習慣保留迄今，吳逸平覺得成功不是偶然的，一定要不斷學習改進，所以，一有機會他就會去聽一些大企業經營者的演講，找人聊天，把別人的企管經驗轉換為可用的經營管理知識。

返回馬來西亞，吳逸平順理成章的進入父親創辦的多美集團工作，為將來接班而努力工作。吳逸平從小跟著父親在開設的金店裡轉，長期耳濡目染之下，他對珠寶與金飾的設計與製造也產生濃厚興趣，因此學成返回馬國就協助父親打理生意。

金飾珠寶生意也有其流行趨勢，在九十年代流行白金珠寶首飾，吳逸平積極推廣零售業的通路，並創立了「My Diamond」品牌，把市場經營得有聲有色。目前，吳逸平管理三個品牌「多美、My Diamond、TH Jewelry」的零售業務，還要兼顧首飾工業生產，並拓展海外首飾珠寶的批發市場，因此常有機會到世界各地趴趴走，去法國、義大利、德國等歐洲國家看珠寶展，到印尼、泰國、日本、中國大陸、香港與台灣等地方考察市場、尋找商機。

忙碌的吳逸平不以為苦，為了實現從小就立志當一位好商人的人生目標，他樂在工作中，忙得不亦樂乎！

就如同他的婚姻一樣，看準「目標」就未曾改變。一九九七年，吳逸平與大學同學鍾昭梅經過多年的愛情長跑，終於走上紅地毯。一個成功的男人「背後必有一雙支持的手」，吳逸平覺得擁有美國（GIA Gemologist）珠寶鑒定專業資歷的另一半，對於他的事業經營如虎添翼，夫婦倆人同心協力衝刺珠寶加工與銷售事業，彷彿天作之合，命運注定似的。現在他們擁有三位女兒，並不會要求一定要繼承家業，因為每個小孩各有天性與人生目標，依照各自志向做事，才能夠把事情做好。吳逸平就是熱愛珠寶事業，立志當商人，才能樂天知命，把事業經營成功並獲得創業楷模獎，獲得家人與外界的肯定。

吳逸平雖不是直接創業成功，但是他創造了許多知名的品牌，並把老舊的公司組織，進行企業改造，注入許多新的創意，創新產品與品牌經營策略與方法。吳逸平覺得即使是老公司也不能只是守成，必須有所作為，擴大公司的經濟規模，創造更多的品牌價值。不論是老公司或新公司都必須持續創新，也就是讓「創業精神」不會隨時光而消逝，創業精神必須不斷流傳下去，讓它發光發亮。

「老闆之子加入公司，難免受到注目，員工會以高標準來審視這位年輕主管，冷眼旁觀他到底有何能耐？」，吳逸平吐露他剛到公司協助父親經營事業的心聲。

人的改變是非常困難的事，企業進行組織改造不是一蹴可成，吳逸平對於公司「老臣」等著看他變什麼花樣，不求精進的工作態度，採取柔性溝通的策略，抱持著「百年樹人」的教化理念，發揮耐心盡力與他們坐下來溝通、協商，化解彼此的隔閡。並且為公司進行ISO作業，讓他們跟著ISO的流程與文件，按部就班進行工作。

他十分注重財務規劃，讓資金做有效發揮，創新產品品項，建立新品牌，擴大銷售據點與通路，公司業績蒸蒸日上，使得「老臣」心悅誠服，吳逸平終於坐穩大位，「安內攘外」行有餘力再去開拓國際市場。

吳逸平觀察珠寶業的國際市場趨勢，多美集團看到黃金式微的情形，很早就做了經營策略的轉向，即時掌握了白金優勢，循序漸進到海外市場試煉，發現不同層次的市場競爭，馬來西亞有其地理上的競爭優勢，可以做到大華人地區的生意，東南亞、東北亞、歐洲等不同種族的珠寶生意都可以做。例如台灣近年來才有大型的金飾連鎖店出現，多數仍是小公司型態，集團式做法並不多。

但是，多美集團很早就以連鎖和大型通路為發展策略，在馬來西亞就有三十五家「多美金鑽珠寶機構」形成由點成面的經營規模與效益。

近年以來，吳逸平也三番兩次到中國大陸與台灣考察市場，摸索消費者對款式與設計的喜好。吳逸平舉例，東南亞的顧客比較喜歡誇張的款式，中國、香港與台灣的消費者則偏好較簡單、秀雅的設計。

這些年來，吳逸平不斷到世界各不同層次的市場考察，有時間的話，一定親自參觀相關的設計展、流行服飾展覽，努力蒐集商情、觀察國際市場動態，做為規劃企業事業藍圖、拓展市場版圖的參考。珠寶事業是一種不斷求新求變的行業，唯有不斷創意創新，時時刻刻訓練對流行設計、產業動態的敏銳度，使決策更具精準性，事業經營之路才能走得長長久久。

利用多美首飾工業研製出的白金首飾，加上馬來西亞廉價的手工藝成本，進行海外銷售與招攬批發客戶，多美佔有許多競爭優勢，獲得不少訂單。現在出口的銷售額佔總營業額的8%，每年都有15%穩定的成長。白金飾品的營業額更佔了80%，其國際市場仍有很好的發展空間。 <Top>

多美集團另一個經營成就，就是斥資增添電腦設備，聘請顧問撰寫適用的軟體，利用先進的資訊科技，把工廠的生產線電腦化，從黃金生產原料製成首飾產品，都以電腦監控品質、管理資料，再整合珠寶零售的電腦系統（POS system），把銷售紀錄與總公司資訊聯線，可以準確匯報營運資料，減少人為疏失、錯誤，也節省不少人力與時間成本，提高經營管理的效率，進而提升珠寶業的傳統產業形象。吳逸平深信善用電腦資訊科技才能使工作更有效率，才可以做國際事業，所謂「工欲善其事，必先利其器」。

事業愈做愈大，工作會不會有壓力？

「人只要是工作，肯定會有壓力」，吳逸平覺得，平時不要想著壓力的問題，疏忽一下它，它才不會太作怪。如果真的需要紓解壓力，做些簡單的健身運動，吳逸平就會去打乒乓球、籃球，讓身體流些汗，運動會使精神好。

吳逸平是「有志者，事必成」的人生哲學信奉者，他認為凡事立好目標，做好準備，再看準時機去做，經營事業哪有不成功的道理呢？

對於企業未來的發展，吳逸平認為「創新」是珠寶產業必備的條件之一，便得為公司引進人才，而且是想引進「外行人」，因為黃金珠寶業一直是傳統而保守的行業，很多人才養成是師徒制或近親繁衍，很多的想法、看法、設計手法太過相近了，容易陷入設計的盲思，為了活絡公司的創新能力，吳逸平希望引進不同科系人才，呈現多元化的世界設計流行款式，展現珠寶多采多姿的風格，滿足不同市場消費者的品味。

隨著時代消費需求，新一代的顧客喜歡上網瀏覽資訊，多美集團也設立專有的網站，提供各式各樣的訊息與顧客服務。吳逸平跨出大步，跟著大時代走，從他身上看到了創業家族追求進步與時尚的身影。（撰文∕吳婉芳）


關於吳逸平

吳逸平，33歲，美國愛荷華大學碩士(MSBA)畢，現任多美首飾工業有限公司董事經理。

多美首飾工業公司營業項目

主要項目有首飾工業生產、批發以及零售金鑽珠寶行。得獎感言感謝大會的提拔，多蒙評選委員會的賞識，讓我有幸嬴得〔海外華人青年創業楷模〕這項難得的殊榮，這不僅是對我個人的實力肯定，同時也是莫大的鼓勵，對我未來事業的發展有非常大的作用，這是個千載難逢的認證，我將利用這個機會與海內外得獎會員聯繫交流，共同分享面對的困境難題，更能向各位創業先鋒、前輩虛心學習創業及守業的心得。

企業沿革資料

1989
成立多美首飾工業有限公司
1998
逸平於是大膽嘗試引進歐洲白金生產國(如意大利和德國)的機械，在馬來西亞當地生產白金首飾
2001
榮獲列入〔二○○一年馬來西亞紀錄大全〕大馬選美會最昂貴的美后冠
2003
1.多美首飾工業有限公司榮獲馬來西亞南洋商報主辦的〔二○○三年金牛獎-大馬百強中小企業〕，名列第九
2.獲頒〔馬來西亞中小型公會(SMI)資訊科技(Digi-ICT Adoption)卓越成就獎〕
3.協助多美金鑽珠寶機構(零售)奪得〔二○○三 / 二○○四年馬來西亞珠寶超級品牌〕(Superbrand)
4.協助多美金鑽珠寶機構(零售)奪得〔二○○三 / 二○○四年馬來西亞珠寶零售平價獎〕
2004 榮獲台灣頒發的〔第七屆全球高峰頂尖企業金爵獎〕



相扶獎得主小檔案
姓名：鍾昭梅
年齡：36歲
關係：夫妻

相扶事蹟
1.在多美首飾工業有限公司裡監督白金珠寶首飾的生產，以及工廠鑽石珠寶的採購工作。
2.管理及參與策劃公司裡的重要計劃；例如〔多美〕所推出的珠寶首飾設計，監督推行〔多美〕品牌的廣告及行銷計劃。
3.協助公司利用先進的資訊科技把工廠的生產線電腦化，從黃金珠寶原料製成首飾產品，都能以電腦監查首飾資料，加以整理，再輸出到多美的珠寶零售電腦系統(POS System)，直至首飾產品售出為止。

得獎感言

對這一次得到〔創業相扶〕大獎，我感到非常意外，也覺得很榮幸；尤其是〔相扶〕兩個字，意義尤其重大，因為在創業的道路上，路途艱難，能夠一起互相鼓勵和扶持，是一種福份，辦起事來就能事半功倍；這次能與丈夫一起得到創業〔楷模〕以及〔相扶〕獎，無論對我們的事業或生活，都有正面的鼓勵以及認同作用；我們非常珍惜這個獎項，以及它所包含的勉勵和意義

[ 本帖最后由 不正不正 于 17-7-2007 11:33 AM 编辑 ]

四伯爽

这一类型的股票通常新年或开斋节要到时，会小起一下

因为到那个时候就有一些证卷报告会“唱”什么消费力转强，传统的旺季之类的论调
可以拿来投机一下


这是我的看法

[ 本帖最后由 四伯爽 于 17-7-2007 11:46 AM 编辑 ]

不正不正

收市RM0.885, 成交量55,442.
希望不会昙花一现吧...

不正不正

暂时, 我都没有在报章上看到任何鼓吹金钻股的报导.

看多美的财报是不错的,我是以抱着投资心态买入, 去年抱到今年,间中也有陆续的买入. 多美上市第一次派股息, 也快到手了.

多美的EPS RM0.232
因为是去年才上市的, 所以不懂是不是把报告弄美来吸引投资者投资.

今天多美最高点一度高达RM0.925, 还是没有突破IPO的RM0.95.

Mr.Business

原帖由 不正不正 于 12-7-2007 09:52 AM 发表
记得曾经有几篇贴讨论多美,却没有什么反应.
还守着多美的朋友,可以放松了,今天多美超过今年最高价,来到RM0.80.

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不正不正

多美RM0.815,好像是推上去的...八角钱的股, 才买1LOT...谁做的好事?

siokae0422

没有什么成交量了。。。。。。

scsiang82

企業父子兵

兩代共舞&#8231;三對精彩
父子兵迸發亮眼火花

無可否認，許多人重視母親節多于父親節。
這可從商家廣告、媒體報導或身邊親友的舉動中輕易察覺。

不過，節日只是一種象征。

父親及母親在心中的分量無法比較，因為兩者同等重要。對父親的愛意敬意較為含蓄，但卻不代表不在乎。

在企業家心中，父親常是影響他們最深、也是最直接的學習對象，父子兵之間的合作與默契、彼此扶持的力量，往往可迸發最亮眼火花。


在企業家心中，父親常是影響孩子最深、也是最直接的學習對象，父子兵之間的合作與默契、彼此扶持的力量，往往可迸發最亮眼火花。

企業界內，孩子接過父親的棒子后，將傳承父親的精神、理念，再將它們融入企業繼續發揚，領著公司遠航。

父親所教導的事，成為孩子最初啟蒙，也向孩子傳遞最重要的資產，即寶貴的人生及經商觀念。

接受訪問的多美（TOMEI，7230，主板消費）董事經理吳逸平、武吉嘉樂產業（Bukit Kiara Properties）董事經理童銀坤，以及i公司（IBHD，4251，主板消費）副總執行長林文祥，就娓娓道來們與父親相處的點滴。

童銀坤說，父親教會他一項重要概念，就是要延遲享樂（delayed gratification）。

他笑言：“這與紀律有關。假設你是一名小孩，最喜歡吃蛋糕的糖霜，因此你將先吃蛋糕的其他部分，而把糖霜留到最后。”

把最美好的事物留到最后，這與他管理業務的觀念息息相關。

他說：“我們全力以赴達到客戶預期、在預算經費內提供最佳品質、把價格設在可負擔範圍內，那么長期下來盈利自然會流入。”

“要先證明自己，才能獲得認同。”這是他秉持的長期策略。

正因如此，他暫且無意將武吉嘉樂產業上市，只專注推動業務增長。

“上市會分散注意力，而且財報也注重每季業績增長，難以貫徹‘延遲享樂’的概念。”

提供優勢環境

另外，領導多美第二代管理層的吳逸平，依然延續創辦人吳德芳的原則及理念，惟新血也注入現代化管理，以更專業方式發展。

吳逸平說，以前的多美傾向家庭式經營，現在則吸納更多專業人士管理業務。

“以前是父親一個人，現在則有我們兄弟姐妹，所以我希望公司上市后可以透明化運作，主要部門就希望長期交給專業人士管理。”

他認為，多美永續經營才是關鍵，家族成員可留在董事部做決策性決定。

林文祥則認為，父親為他們提供環境優勢，使他們可以在適當環境下發揮、表現得更出色。

未來，他的發展理念，也朝向為他人打造恰當環境為主。

目前，i公司所發展的i-城，既是大馬及東南亞首開先河的計劃，更是i公司及產業界的一項突破。

爸爸的心聲以後交給年輕人
對于年長一輩的企業家來說，未荂A就是新一代管理人的舞台。

i公司主席拿督林金煌受訪時指出，企業可能面對的困境，包括接班人有問題、很多接班人，或者企業很傳統且不願做出改變。

他說，他已找到接班人，公司也已轉向資訊通訊科技網絡發展，所以已跳出傳統框框，以后就是年輕人發揮的時期。

對于父親的期許，長子林文祥說：“父親都希望孩子能出人頭地，他的嚴肅一面都是朝向那目標為主，就是在想怎樣讓孩子朝向好的方面發展。”

他不諱言，小時候不能完全明白父親的用意。

第三代全女班

“但是現在我已是一名父親了，就會想到當初父親的用心。”

林文祥剛迎來第一個孩子，目前是7個月大的女寶寶，有了孩子之后，他完全可以體會父親的心境。

他說：“父親其實是一項很不容易的工作，很不幸的，不是每個父親的都有一套做父親的手冊，尤其是我，第一個女兒剛誕生后，我就會經常有所擔心。”

除了林文祥外，吳逸平也有3名千金，最大的年齡10歲。

詢及是否希望孩子以后回到公司，他說：“孩子若繼承父業，父親永遠會感到欣慰，不過，就如父親所說，人各有志、行行出狀元，所以也不強求。”

同樣擁有3名女兒的童銀坤則指出，他會要求孩子注重紀律，但也會適時獎勵她們。

他和女兒們共同相處、一起成長，生活也因她們而增添許多樂趣。

最好的禮物
最好的禮物，不在于金錢價值多少。古人說：物輕情意重，禮物最貴重的部分是心意。

童銀坤說，他認為，自己送給父親最珍貴的一份禮物，就是給他帶來了第一個孫女。

林文祥被問及同一道題時，他說，送給父親最貴重的禮物，就是對父親的尊敬、無需父親擔憂學業成績等，不讓父親操心，便是最好的禮物。

吳德芳vs吳逸平
踏入第40個年頭的多美，記載著丹斯里吳德芳的創業歷程與成就。

現在，他的4名孩子都在多美服務，繼續傳播多美的璀璨。

儘管很多人都羡慕說：“孩子都回來幫你，真好命。”不過，他不認同這種說法。

吳德芳說：“相反的，其實是我在幫他們……”

吳德芳肯定下一代讓孩子建立成就感
“他們賺的每一分錢都不是我的…他們賺的錢都是為他們自己好、為家庭好、為孩子好…”

吳德芳說，這概念很重要，不能老讓孩子覺得是在幫父親、替父親打工。

他說，自己已可滿足生活需求，現在孩子們是在為自己的前途打拼，要讓孩子有成就感。父親可以在背后引導，但孩子的路要自己走。

在商界馳騁多年的吳德芳深深明瞭，企業家最在乎的不是口袋里的數目，而是無法言喻的成就感。

他接受《中國報》專訪時指出，多美（TOMEI，7230，主板消費）今日的成績，少不了孩子們的付出。

“要讓他們有成就感，他們才會覺得：我付出是有成果的。不要跟孩子搶功勞。”

生意變副業

說罷，吳德芳爽朗地笑起來，在旁聆听的吳逸平也因老爸的話而笑開。

吳逸平是吳德芳次子，現在37歲，在家中排行第3，06年獲委為多美董事經理，是多美晉入第二代管理層的領航者。

吳逸平說，父親的成就對他而言不是壓力，反而更像是一個榜樣。

他笑言：“父親從來沒有設下指標，例如今年要賺多少錢，他只是說：你不要虧掉就好。”

現在，吳德芳將業務放手讓孩子去發揮，本身則更熱衷社團工作。

吳逸平說：“父親在社會是很成功、也很難超越的，對我來說，他做社會工作是專業、生意是副業，哈哈…”

吳德芳除了是多美創辦人兼執行主席外，還身兼多個社團要職，細看他的名片，上面列出的公會職務超過10個，這位71歲長者的魄力叫人折服。

“據知，父親在學生時代已在搞同學會，是學生領袖之類的，我們在這方面就沒有像他這般（活躍）。”

吳逸平說，現在自己所參與的社會活動，多與珠寶界相關。

家庭觀念強親人關係密切


吳逸平兒時與父親吳德芳的合照。

吳德芳有強烈家庭觀，儘管孩子們自小離開身邊到海外唸書，惟彼此關係並不疏離。

吳逸平說：“我們從小都在新加坡讀書，那時父親兩、三個月見我們一次，我們每個假期都會回來，父親工作也忙，所以工作時都帶著我們到處走，常常也是到店裡去玩。”

久而久之，他們也和店里的職員熟絡，培養起對業務的興趣，多美現在的老職員，都看著他們長大。

吳逸平說，他與哥哥、姐姐及妹妹在美國求學期間，每年冬天也回國度假，一家團聚。

他們兄弟姐妹4人，在新加坡及美國同唸書期間都在一起，4人也是同一間美國愛荷華州立大學畢業。

他說，父親從不曾影響他們的科系選向，他本身就選修金融管理科系。

吳逸平也認為，他與父親相處的時間是重質不重量。

“我們從小就不常和他在一起，我覺得重要的不是在一起的時間多久，而是在一起有多好的時間。”

現在，吳德芳早上都會回到公司，吳逸平需要咨詢時會到辦公室找他，回家后，住家毗連的父子倆也常見面。

相信人各有志孩子可自由選擇
吳德芳相信，人各有志，儘管以往就因工作繁忙，把孩子帶到店里打轉，但他並不刻意要求孩子繼承父業。

“興趣很重要，有些家長要孩子做律師、醫生，孩子讀完了把文憑交給父母，告訴父母說：這是你要的，我已經完成了，但我的興趣是畫畫。”

他說，若孩子本身不願意，卻遵照父親的意思去做一件事，生活肯定很痛苦。

“我對孩子的要求比較簡單，只要他們生活愉快，我不要求他們考第幾名或拿多少分，只要是中等以上我都接受。”

他說，孩子到達一定程度后必須是自立的，擁有自我發揮空間、追求自己想要的目標。

“人生如果沒有快樂就沒有意思。你是為自己而活，不是為老子而活，要活出自己，這很重要。”

目前，吳德芳的兩男兩女都在多美上班。一家人合力拓展父親創辦的企業。孩子因興趣選擇回巢，他也樂觀其成。

除了在事業上給予孩子廣闊空間，吳德芳在其他方面一樣給予他們高自由度。

“孩子長大后，我都跟他們講，我沒有男女之分，誰願意跟我住我高興，誰要到外面自己住，我也一樣高興。”

他說，孩子結婚后，和家庭相處的時光肯定比跟父母長，所以最重要的是孩子與另一半及兒女們相處愉快。

爸爸的來頭

吳德芳活躍社團

多美的歷史可追朔至1968年創立的合夥企業，當時吳德芳為協助從事打金的三哥，“誤打誤撞”進入金飾行業。

4年后，吳德芳累績一定經驗，創立了多美金鑽珠寶機構。

多美，即“多么美麗”的意思。

1971年，吳德芳在廣場開設分行的決策，成為全國先峰，也開創珠寶業新潮流趨勢。

除了致力經營多美外，吳德芳也是非常活躍的社團人士，現任馬來西亞中華大會堂總會永久名譽會長、七大鄉團協調委員會主席等逾10項職務。

多美步入更高階段走向透明化管理


多美近年積極擴張、分店數目大增，未來更放眼中國及越南市場。

上市后的多美，已和過往的經營模式不同，面向更廣大群眾、取得更多資金的多美，已踏入另一個階段。

多美是在2006年7月上市馬股次板，並在短短15個月內，成功轉戰主板。

這個時期，也正是多美第二代領導人帶領公司更上一層樓的時刻。

吳逸平是在1991年加入多美，見證了公司的蛻變。

他回憶道，初加入公司時父親就對孩子說：“我把公司交了給你，有問題再來找我。”

當時仍在模索期的他們，經驗不足，也碰了很多釘子，那時很多企業都發展得很好，而多美在1991至1997年間卻沒有太多擴張。

不過，也因為這樣，金融風暴來襲時，僅有6間分行的多美反而不受影響。

“金融風暴時期，反而是我們的時機。商場覺得需要更多選擇，所以我們在02、03年間，推出新品牌及點子，這段期間，我們也留住一班好職員與我們一起擴充。”

迄今，多美在國內已有53間分行，在越南則有5間，分行數目在11年內增長近10倍。

目前，多美在本地市佔率約達8%至9%。

金飾前景樂觀

吳逸平指出，國際金價走高不會影響公司賺幅，金價上漲也激勵投資者購買金飾做為投資。

“只要黃金價格繼續上漲，銷售一定隨之上揚，不過，若經濟大環境不佳，肯定會影響消費品及奢侈品銷量。”

未來，吳逸平展望多美繼續在國內外擴展，不過，他將依循父親所教導的按步就班模式。

對于海外業務，該公司正瞄準越南及中國市場。

“我們在越南已開設5間分行，希望年底可達至少8間，在中國已授權開設3間，下半年會增設數間。”

他指出，未來多美也會考慮印尼及新加坡等市場。

開明父親
吳德芳是個開明父親。

訪談開始時，吳德芳先走進訪談地點，了解訪問內容。當得知吳逸平需要談及對父親的看法時，他笑說：“那你可以先訪我的部分，待會兒我先離開，不然老子在這兒，他可能很難暢所欲言。”

http://www.chinapress.com.my/topic/business%20weekly04/default.asp?dt=2008-06-15