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想当老闆必看:一隻兔子 如何吃掉狼(如果你做到,绝对是个超厉害的人才!)

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发表于 2-3-2015 12:55 PM | 显示全部楼层 |阅读模式
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隐含很多创业道理的一则故事
今天我看了一个《兔子是怎样吃掉狼》的故事,
其中蕴藏着很深刻的创业道理,
故事说的是员工的技巧,
其实也可以用在我们这些初创企业的创业者身上。

现在就来看看这精彩的故事...

佈局决定胜局
一天,一隻兔子在山洞前写文章
一隻狼走了过来,
问:兔子啊,你在干什麽?
答曰:写文章。

问:什麽题目?
答曰:《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。

狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。


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(图片来源)

狼被狮子吃了,野猪也是....
过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。
一隻野猪走了过来,
问:兔子你在写什麽?
答:文章。

问:题目是什麽?
答:《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。
野猪不信,于是同样的事情发生。

狮子很满意
最后,在山洞裡,一隻狮子在一堆白骨之间,
满意的剔着牙读着兔子交给它的文章,
题目:《一隻动物,能力大小关键要看你的老闆是谁》



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(图片来源)

体会:做企业也是一样,关键在于选择行业
您的资源背景,在现在社会,能力大小确实是一个很重要的方面,
但是您开始的平台的大小决定您能力是否会施展或者放大。

我的一个学生是在浙江一个经济十分发达的县城做医药连锁,
是当地最大的医药连锁企业,做的十分不错,
他就说,他很难招聘到优秀人才到县城去,
比如在杭州待遇低都容易招聘到人才,他指的就是企业的高管。


牛根生最近的一篇博客大意是说:
佈局决定胜局
其实是很有道理的。


一个企业的能力大小关键 看你的佈局
佈局不好,员工和老闆本事再大也难以成气候。


另外,对员工来说,如何留住员工也是有启发的,
也就是说,你要努力成为他像狮子一样的老闆,
企业提供非常多的机会让他成长。

比如新东方的员工出去拉英语培训业务,
恐怕会比其他小的英语培训机构要容易。
企业做强是一个老闆对员工尽责的一个很重要的手段之一。




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(图片来源)

如何发展合作伙伴为企业提供食物
狮子警告兔子,做事不要太大意
这隻兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友,

这消息逐渐在森林中传播;
狮子知道后非常生气,

他告诉兔子:如果这个星期没有食物进洞,我就吃你。
于是兔子继续在洞口写文章。

一隻小鹿走过来,
"兔子,你在干什麽啊?"
"写文章"
"什麽题目"
"《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”
"哈哈,这个事情全森林都知道啊,你别胡弄我了,我是不会进洞的"
"我马上要退休了,狮子说要找个人顶替我,
难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿吗?"


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(图片来源)

小鹿想了想,终于忍不住诱惑,跟随兔子走进洞裡。
过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。
一隻小马走过来,同样是事情发生了。


最后,在山洞裡,一隻狮子在一堆白骨之间,
满意的剔着牙读着兔子交给它的文章。
题目是:《如何发展下线动物为老闆提供食物》

体会:这裡其实谈的是一个欺骗手段 !
并没有讲发展动物下线去提供食物,
但是这个题目应该是很有启发的,
可以改成《如何发展合作伙伴为企业提供食物》。


没有合作伙伴企业是做不大的,
现在是竞争协作时代,
每个企业不可能把所有的事情做完,
必须依靠合作伙伴才能找到企业充足的食物,
我在实际做事过程中充分考虑这一点,



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(图片来源)

我的培训业务与3-4个竞争对手有合作关係,
让我的业务变得轻鬆,儘管付出了一些利益,
但是这些利益本来就不是我们的,
是别人带来的,如果不给这些利益给他们,
我们就得不到更多的利益,甚至影响我的战略实施。


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(图片来源)

寻找自己的客户在哪裡?
狮子越来越大开口,要吃很多动物
随着时间的推移,狮子越长越大,兔子的食物已远远不能填饱肚子。
一日,
他告诉兔子:“我的食物量要加倍,
例如:原来4天一隻小鹿,现在要2天一隻,
如果一周之内改变不了局面我就吃你。
于是,兔子离开洞口,跑进森林深处,他见到一隻狼。


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(图片来源)

“你相信兔子能轻鬆吃掉狼吗”
狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。
过了一会,兔子独自走出山洞,继续进入森林深处。

这回他碰到一隻野猪,“你相信兔子能轻鬆吃掉野猪吗”
野猪不信,于是同样的事情发生了。

原来森林深处的动物,并不知道兔子和狮子的故事,
最后,在山洞裡,
一隻狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章。
题目是:《如何实现由坐商到行商的转型为老闆提供更多的食物》

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(图片来源)

体会:这裡的启示是寻找自己的客户资源在哪裡,
我们中南财经政法大学EMBA项目是最能说明这个问题的,
汪海粟院长在2003年就开始实施了,
是全国最早走出去办学的EMBA项目之一,
他发现学生走读的成本(时间、金钱)很高,
按照武汉的支付能力,
读EMBA要出15万学费,相对来说就会少些,

汪院长提出把学生“走读”改成老师“走教”,
结果在北京、上海、广州、浙江、山东等经济发达地区“走教”,
由知名老师走到当地上课,
结果成就了现在的中南财大的 EMBA项目,
如果当时不走出去,这个项目就不可能招到这麽多的优质生源。

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(图片来源)

故事就这样一直发展下去
整个森林都知道兔子有个厉害的老闆,
后来狮子竟然被杀死了...
到底是怎麽一回事?

继续往下看下去...


不知道自己是谁,离死亡也就不远了
兔子有个厉害的老闆
时间飞快,转眼之间,兔子在森林裡的名气越来越大,
因为大家都知道它有一个很厉害的老闆,
这只小兔开始横行霸道,欺上欺下,没有动物敢惹,

猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅
它时时想起和乌龟赛跑的羞辱,
它找到乌龟说:“三天之内,见我老闆!”扬长而去,
乌龟难过的哭了!
这时却碰到了一位猎人,
乌龟把这事告诉了他。


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(图片来源)

猎人哈哈大笑,
于是森林裡发生了一件重大事情,
猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅。
地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着:
山外青山楼外楼,强中还有强中手啊!!


体会:如果做企业倡狂到自己都不知道自己是谁的时候,
离死亡也就不远了,
我们的企业还是“兔子”不是“狮子”的时候,
不管你的靠山再强大,你都不能把自己太当回事情了。

在第三赛季36强晋级12强的时候,
也就是是点评董克勤的那场,
我亲耳听史玉柱说,当时巨人集团好的时候自己头脑发热,所以导致了失败。
当时政治局常委的领导几乎都去过企业参观,
而且珠海市肯定是鼎力支援的,但是也没有逃脱失败的命运。


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(图片来源)

留住好员工是创业者的第一课
老虎也想学狮子
在很长一段时间裡森林裡恢复了往日的宁静,
兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了!
不过一隻年轻的老虎在听说了这个故事后,被激发了灵感,
于是他抓住了一隻羚羊,
对羚羊说,如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。


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(图片来源)

于是,羚羊无奈的答应了老虎,而老虎也悠然自得的进了山洞。
可是三天过去了,也没有见羚羊领一隻动物进洞。

他实在憋不住了,想出来看看情况。
羚羊早已不在了,他异常愤怒。
正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章,
题目是:《想要做好老闆先要懂得怎样留住员工》

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体会:企业再好,待遇在高,也不能忽视员工,也要善待员工。
留住员工尤其是好员工是企业创业者的第一课,
因为您再伟大的理想、再好的项目,你一个人不可能做大的。

最后,笔者认为:
企业也是一个生命体,很像一个人的成长过程,
仔细想想与我们的生存法则是极其相似的,
我们可以从很多生活中的例子来寻找管理的道理。

在市场上,相对很多大型企业来说,
我们就是狮子和兔子的关係,
如何与他们合作相处 或 说不被竞争者吃掉也是一门很深学问呢!

http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=25507

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参与人数 1人气 +5 收起 理由
WikoZhang + 5 谢谢分享

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发表于 2-3-2015 08:47 PM 来自手机 | 显示全部楼层
好文章不错不错
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发表于 2-3-2015 11:18 PM | 显示全部楼层
给个赞赞!!!!
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发表于 3-3-2015 09:11 AM 来自手机 | 显示全部楼层
好贴好贴
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发表于 3-3-2015 09:31 AM | 显示全部楼层
感谢楼主的分享哦!果真是篇好文章也!
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发表于 3-3-2015 12:01 PM | 显示全部楼层
如果没有贴图的话看得更顺畅 
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发表于 3-3-2015 01:00 PM | 显示全部楼层
不错

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发表于 3-3-2015 01:52 PM | 显示全部楼层
现今的企业会还会有几个真的能做到善待员工,提拔有能力的人啊。 我看到的很多都是靠关系,乡土情结而互相包庇。
由其是外企业公司,本地总经理是最没抱伏的..........
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发表于 3-3-2015 03:03 PM | 显示全部楼层
您的文章不被加精是有點可惜~

感謝分享~
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发表于 4-3-2015 09:54 AM | 显示全部楼层
赞,我是乌龟,安安稳稳做到60岁哈哈哈
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发表于 4-3-2015 05:58 PM | 显示全部楼层
要懂得运用智慧
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